Cuando estudiaba Ingeniería Informática una de las asignaturas era la Ingeniería del Software cuya función era entender cómo funcionaba el ciclo de vida del software. En la Universidad se orientaba exactamente igual que la Arquitectura, es decir teníamos que planificar primero y después ejecutar. Prueba de esta estrategia es que hoy en día existen profesiones… Seguir leyendo La falacia de la construcción y el software
Tras meses de negociación, se ha confirmado la noticia, Mindsait, filial tecnológica de Indra ha adquirido el 51% de Scrum.org, entidad líder en certificación y en calidad Agile. Desde hace un año que Agile Alliance y el PMI (Project Management Institute) unieron sus fuerzas, este tipo de alianzas se ven más que necesarias. Analizamos en… Seguir leyendo Indra adquiere el 51% de Scrum.org (inocente)
Uno de los conceptos más interesantes que ha traído Agile es la autogestión. Scrum y Kanban hoy en día promueven que el equipo trabaje de manera autogestionada dejándole bastante libertad a la toma de decisión. En torno al 2016 empecé a descubrir el concepto de la autogestión y cómo se estaba aplicando. Además de los… Seguir leyendo Un país autogestionado
Hace años trabajé para un gran banco durante varias semanas. Una de las herramientas que introdujimos es el Lean Canvas, un marco de referencia que se utiliza para analizar en un equipo diferentes aspectos clave: propuesta de valor, usuarios, canales de venta, problemas y soluciones… y lo más importante: fuentes de ingreso y plan de… Seguir leyendo ¿Dónde está mi dinero?
Siempre se habla de quien Scrum existen tres roles: Scrum Master, Produjo Owner y Developers. Hace años que esta figura fue eliminada en pos de un nuevo concepto llamado responsabilidades o accountabilities. Sin embargo muchos artículos y libros hablan de los roles de Scrum… ¿nos están engañando,? Esto es mío Hace años que trabajaba en… Seguir leyendo Los roles de Scrum desaparecieron
Una de las preocupaciones más extendidas dentro de los equipos de software, y en las empresas, es el seguimiento de los equipos y las iniciativas. Realizar un buen seguimiento es clave para poder entender el estado de un equipo de cara a tomar decisiones. A la hora de realizar el seguimiento, una de las métricas… Seguir leyendo La mentira del porcentaje de avance
La guerra de Corea de 1950 a 1954 es una guerra que tiene un componente interesante desde el punto de vista militar. Este conflicto armado fue la primera vez que enfrentó a aviones de reacción. Estos aviones nacieron en la etapa final de la Segunda Guerra mundial pero no fue hasta la guerra de Corea… Seguir leyendo La visibilidad gana batallas en Scrum
En las organizaciones jerárquicas, es decir la mayoría de las que conocemos, el peso del manager es esencial. Los managers son figuras que se sitúan en el centro de la pirámide y suelen tener contacto tanto con la dirección como con los equipos. Actúan como muelles organizacionales que regulan la estrategia y la operativa. La… Seguir leyendo El manager cómplice
Hace años estuve trabajando para una aseguradora desarrollando la nueva web de directo para mejorar la captación de clientes. Este era el principal proyecto para la compañía, donde invertía una inmensa cantidad de horas con respecto a otras iniciativas del área de tecnología. Desde la perspectiva de la tecnología, esta iniciativa consistía en evolucionar de… Seguir leyendo Negocio o Tecnología ¿para quien trabajamos?
Me preguntaba una amiga que cómo podía medir su negocio en un Scrum Team, justo una de las finalidades del marco. Un Scrum Team que se orienta a resultados, tendrá más éxito y más opciones de seguir vivo que un equipo orientado a tareas. Sin embargo, son pocos los Scrum Team que tienen la capacidad… Seguir leyendo Controlar, Hacer o Impactar
