Hace unos meses estábamos negociando con un gran banco para incorporar perfiles de Scrum Máster. Durante las conversaciones, me dijeron que el banco cada vez detectaba menos valor en estos perfiles y que se planteaba quitarlos. Y está pasando en muchas organizaciones, el valor aportado por los Scrum Máster es inferior a la expectativa y… Seguir leyendo Señales de que tú Scrum Máster te engaña
Las Historias de Usuario (User Stories) son una de las técnicas peor entendidas en los equipos ágiles. Muchas empresas creen que son parte de Scrum, otros piensan que el famoso como-quiero-para son clave de las Historias de Usuario, y hay quienes lo usan como plantilla para tomar requisitos. Repasamos todos los mitos y leyendas sobre… Seguir leyendo Cuándo usar las Historias de Usuario
Hablaba con una amiga que está en un proceso para incorporarse a una gran empresa de aviones. Ella me comentaba que durante una de las entrevistas le dijeron: “aquí usamos Scrum pero tampoco nos cerramos mucho a ello, queremos sacar adelante el trabajo”. Esta actitud está siendo la habitual de las empresas que en su… Seguir leyendo El futuro del Scrum Master
Uno de los grandes anhelos de los equipos y las empresas es disponer de métricas que les faciliten la toma de decisiones. Tomar decisiones es una tarea complicada, requiere de responsabilidad y de asumir que podemos equivocarnos. Si estas decisiones versan sobre un tema complejo (con incertidumbre) entonces la tarea se vuelve más difícil. Medir… Seguir leyendo ¿Qué estoy midiendo en mi equipo? ¡Logic Model!
Muchas empresas se plantean o están incorporando sistemas de inteligencia artificial generativa en sus operativas. Existen dos grandes estrategias para incorporar: aquellos que contratan una empresa externa o aquellos que desarrollan su propia Inteligencia Artificial. Contratar una empresa externa conlleva un riesgo, pones en manos de otra empresa mucha información sensible y delegar la toma… Seguir leyendo Inteligencia Artificial Generativa: Retos a tener en cuenta
Hace días, debatimos en NeuronForest sobre cómo explicar el concepto de Valor a nuestros clientes. Muchas veces, decimos que “valor es dinero”, una simplificación clave en una sociedad que adolece de foco en resultados económicos y dónde hablar de dinero suele evitarse. Cuando nuestro producto es un ecommerce que directamente vende a los clientes, el… Seguir leyendo Los Equipos Scrum crean Riqueza
La agilidad ha llegado a muchas empresas, cada vez se está expandiendo más. Agile suele ser una parte de Recursos Humanos a nivel organizativo, esto ocurre sobre todo en empresas con cierto tamaño. En otras empresas, Agile dispone de su propio espacio e incluso su silla en el Comité de Dirección. Cuando Agile evoluciona a… Seguir leyendo Departamento Agile
Vivimos en un mundo donde la mayoría de las empresas se están replanteando la cultura que tienen. Trabajar la cultura, evolucionarla o incluso transformarla son retos en las empresas actuales. Sin embargo, este reto tiene que estar relacionado con la cuenta de resultados ya que las organizaciones necesitan dinero para sobrevivir. Muchas iniciativas “culturales” son… Seguir leyendo ¿Cómo se relaciona la Cultura y Cuenta de Resultados?
Scrum es un marco de trabajo al que le está costando penetrar en las empresas. Scrum pone encima de la mesa la cultura de resultados, una cultura extraña para empresas latinas e incluso me atrevería a decir europeas. Tener equipos que sepan el valor (de negocio) que aportan a su organización y que sean capaces… Seguir leyendo Scrum orientado a Resultados
Hace unos meses mantuve una conversación con Cristina Cabezas, una agilista que me contaba que veía que en las empresas se prestaba más atención a la Cultura que a los resultados de los equipos. Este es una de los motivos principales por el cual Agile fracasa. Se lanzan muchas iniciativas culturales para evolucionar la empresa… Seguir leyendo La Cultura se está comiendo a los Resultados
