Hace unos años, trabajando para Paradigma Digital, tuve una conversación interesante con la responsable de un gran banco. Estábamos dando una formación introductoria sobre Agile y Scrum y, como siempre, apareció el debate sobre las fechas y las entregas. Tras un rato de debate, ocurrió lo siguiente: Sí,tienes razón, muchas veces hacemos proyectos que el… Seguir leyendo Tu producto va a ir a la basura… ¡y lo sabes!
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El quinto valor del Agile Manifesto: Resultados sobre Tareas
El Agile Manifesto tiene más de 20 años de antigüedad. Agile ha evolucionado mucho en estos años pero todo se basa en un manifiesto que sigue sin ser actualizado. Están apareciendo corrientes de crear evoluciones del manifiesto, de hecho se ha popularizado “Agile 2” como una actualización. Sin embargo, tras todos estos años, deberíamos añadir… Seguir leyendo El quinto valor del Agile Manifesto: Resultados sobre Tareas
¿Cuándo hacer Refinamiento?
El refinamiento es una herramienta clave de los equipos Scrum. Nos ayuda a dejar ready los elementos futuros que desarrollaremos en los próximos Sprints. Sin embargo, Scrum apenas dispone de reglas referentes al refinamiento. El motivo es simple, Scrum apenas invierte esfuerzo en la toma de requisitos y el Product Management deja mucha libertad ya… Seguir leyendo ¿Cuándo hacer Refinamiento?
Tres características de un buen líder
Liderazgo, una de las palabras más de moda en el siglo XXI y la que tiene más interpretaciones y definiciones. Todos queremos ser líderes y, sin embargo, hay pocas personas en quienes nos dejaríamos liderar. En el libro de Simon Sinek “los líderes comen al final” nos deja varias lecciones sobre lo que significa el… Seguir leyendo Tres características de un buen líder
Métricas de Producto
“si no tenemos datos, entonces tenemos opiniones, y en ese caso, vayamos con la mía” - Management 3.0 Hoy en día, hay muchas frases sobre las métricas: “lo que no se mide no se mejora”, “mide aquellos que quieres que ocurra”, “tenemos que ser data-centric”... Además, con los cambios de paradigma que nos proporcionan el… Seguir leyendo Métricas de Producto
Tipos de Scrum Master
Hoy en día, la figura del Scrum Master está muy extendida en las empresas. A pesar de su populización, siguen existiendo diferentes tipos de Scrum Master que podemos encontrar en el mercado. Es más, algunas empresas han decidido renunciar a esta figura, al no cumplir sus expectativas. Analizamos los diferentes tipos de Scrum Master que… Seguir leyendo Tipos de Scrum Master
Dar la espalda a negocio, la realidad de los equipos Software
Hace unos años, trabajaba con el responsable de una empresa sobre las métricas que podríamos usar para entender el éxito de un equipo y aumentar su responsabilidad. Una de las métricas que proponíamos era mostrar el balance de resultados de la organización. Pensad que esta organización solo disponía de un producto en el mercado y… Seguir leyendo Dar la espalda a negocio, la realidad de los equipos Software
Negocio & Tecnología, ¿por qué no ser amigos?
Hace unos meses, estuve trabajando con una startup con muchísima proyección realizando labores de acompañamiento Scrum. Durante este tiempo, uno de los puntos al que más importancia le dimos fue la implantación de métricas. Estuvimos trabajando todo tipo de métricas: producto, equipo, estimaciones, negocio… Sin embargo, cuando terminamos, no pudimos arrancar todas las que nos… Seguir leyendo Negocio & Tecnología, ¿por qué no ser amigos?
Diferencia entre Daily Scrum y Daily Kanban
La daily o reunión diaria es un evento que comparten tanto Scrum como Kanban. Ambos usan este momento para mejorar a sus equipos, sin embargo, lo hacen de manera diferente y con focos distintos. Repasamos las similitudes y diferencias de la daily en ambos y, sobre todo, lo que es una daily nefasta. Standup Meeting… Seguir leyendo Diferencia entre Daily Scrum y Daily Kanban
Cómo planificar a largo plazo en Scrum
Hoy día, para poder entregar valor, necesitamos sistemas de predictibilidad que nos permitan gestionar las expectativas de nuestros clientes, de la gerencia, adelantarnos a potenciales riesgos o eliminar dependencias. En el mundo del conocimiento es complicado averiguar exactamente cuándo estará el trabajo terminado, cuando conseguimos la inspiración, cuando resolvemos un problema que nos impide dormir,… Seguir leyendo Cómo planificar a largo plazo en Scrum