Una de las grandes preocupaciones de las empresas es disponer de una parrilla salarial con sentido que permita a las personas crecer y evitar quejas. Los salarios, las incorporaciones, las subidas salariales… todo debe estar equilibrado para dar una buena experiencia y evitar ruido. Durante décadas, la subida salarial ha sido fruto del tiempo, haciendo… Seguir leyendo El fracaso de la meritocracia. ¿Alternativas?
Durante el 2024 estuve trabajando como Director De Delivery para una consultora tecnológica. El reto inicial era claro: reducir Managers para mejorar la Autogestión de los equipos. Con este reto encima de la mesa, trabajamos multitud de iniciativas para conseguir que los equipos mejorasen su autonomía. Sin embargo, el negocio sufrió bastante durante los meses… Seguir leyendo ¿Y el cambio pa cuándo? El efecto rebote
¡Ha ocurrido!, un equipo de la consultora Accenture ha conseguido un hito en la historia de los proyectos software: cumplir la fecha.Hemos hablado con Francisco “Paco” Martínez, quién es el Jefe de Proyectos de esta proeza que marca un antes y un después en la humanidad. ¡Os lo contamos!El comienzoPaco asegura que el proyecto apareció… Seguir leyendo Firma un proyecto cerrado y lo cumple
Las métricas, y en especial las ágiles, deben servir para responder a preguntas. Según la pregunta que nos planteemos, debemos encontrar ese indicador que nos ayude a responder a lo largo del tiempo. Por ejemplo, ¿qué productos nos dan mayor beneficios? ¿Qué opinan nuestros clientes de las últimas novedades? Estas preguntas debemos hacérselas y buscar… Seguir leyendo El cuadrado de las métricas de Tecnología
A medida que Agile penetra en una organización y entendemos mejor su propuesta aparece un reto clave: los contratos. Trabajar con un proyecto cerrado donde hay un contrato que exige una fecha a la vez que Agile “abraza” los cambios puede ser un auténtico dolor para el equipo y los interesados. Esto ocurre sobre todo… Seguir leyendo Contratos Ágiles
Corría el verano de 2014 cuando, un día, se incorporó un nuevo responsable a nuestro proyecto. El proyecto llevaba mucho retraso, la tensión se respiraba y el banco para el que trabajaba quería un cambio. Se decidió traer un nuevo Responsable de Proyectos que decidió evolucionar hacia Scrum. Un día, andando por el pasillo me… Seguir leyendo 10 años en Agile ¿y ahora qué?
Sabemos que la complejidad del software provoca que sea muy difícil estimar y cumplir. El software suele requerir de una aproximación iterativa para encontrar soluciones. Hace unos años, me preguntó un amigo si el software era complejo porque llevamos pocas décadas con él, o es intrínseco a su naturaleza. Él defendía que, quizás, la construcción… Seguir leyendo ¿Scrum es válido para hacer Videojuegos?
Tras décadas de revolución industrial, surgieron nuevos métodos empresariales para maximizar el beneficio. Gracias a Taylor y Ford, la eficiencia de recursos pasó a ser una necesidad en las industrias. Años más tarde, Toyota impuso su modelo basado en eficiencia de flujo. Buscamos maximizar el valor entregado por unidad de tiempo. Esta estrategia posicionó a… Seguir leyendo Eficiencia de Negocio
Una gran parte del negocio de desarrollo software se realiza para el sector público: ministerios , comunidades autónomas, ayuntamientos, empresas públicas… Agile y Scrum también se puede llevar a este sector, e incluso implementarlo en más áreas. ¿Quién no quiere que su ayuntamiento se ágil? ¡Lo analizamos! ¿Debe ser Agile el sector público? Durante el… Seguir leyendo Agile en el sector público ¿Posible?
Uno de los términos que ha traído la agilidad y se ha puesto de moda es el Producto Mínimo Viable (MVP por sus siglas en inglés). El MVP es una herramienta que, bien usada, puede funcionar muy bien pero que muchas organizaciones están pervirtiendo hasta el extremo. Proyectos de dos años se convierten en MVPs… Seguir leyendo ¿Cuándo lanzar tu MVP?
