Las métricas, y en especial las ágiles, deben servir para responder a preguntas. Según la pregunta que nos planteemos, debemos encontrar ese indicador que nos ayude a responder a lo largo del tiempo. Por ejemplo, ¿qué productos nos dan mayor beneficios? ¿Qué opinan nuestros clientes de las últimas novedades? Estas preguntas debemos hacérselas y buscar… Seguir leyendo El cuadrado de las métricas de Tecnología
Estos meses estoy trabajando como Director de Delivery en INNOCV, una consultora que desarrolla soluciones software para multitud de clientes. Al ser responsable de Delivery, tuvimos que analizar una pregunta clave, ¿qué es un buen Delivery? Muchas personas hablan de entregar un alcance en una fecha propuesta y con alta calidad pero… ¡Esto nunca ocurre!… Seguir leyendo ¿Qué es un buen Delivery?
Dos personajes históricos del mundo de los negocios son Henry Ford y Mark Zuckerberg. Ambos fueron relevantes en su época y capaces de generar negocios que les hizo millonarios. Ninguno de ellos encontró una mina de diamantes o un pozo de petróleo. Fueron capaces de aprovechar la tecnología de su tiempo aunque maneras muy diferentes. … Seguir leyendo Menos Ford y más Zuckerberg
A medida que Agile penetra en una organización y entendemos mejor su propuesta aparece un reto clave: los contratos. Trabajar con un proyecto cerrado donde hay un contrato que exige una fecha a la vez que Agile “abraza” los cambios puede ser un auténtico dolor para el equipo y los interesados. Esto ocurre sobre todo… Seguir leyendo Contratos Ágiles
Cuenta la leyenda que en el siglo XIX la Delhi tenía un problema grave con más cobras. Serpientes muy numerosas que estaban provocando muchos incidentes. Con el ánimo de resolverlo, el Raj británico decidió dar una pequeña recompensa por cada cobra muerta. Al principio, tuvo mucho éxito y la población de cobras disminuyó. Entonces, aparecieron… Seguir leyendo Efecto Cobra
Por un tiburón de plástico en una película las personas dejan de bañarse pero ponen fotos de personas enfermas en cajetillas de tabaco y las personas los ignoran. ¿Cómo van a reaccionar tus usuarios? Esta frase, sacada de la película “Contagio”, explica muy bien nuestra relación con el mercado, es totalmente incierta. Sin embargo, veo… Seguir leyendo Dominar el mercado
Scrum vive en una adaptación tan brutal que la realidad de lo que experimentan los equipos de la propuesta original es un abismo. Una de estas adulteraciones ocurre con la Daily Scrum, un elemento clave de Scrum que puede convertirse en un suplicio para muchos equipos. ¿Cómo podemos tener una Daily Productiva? Esto es lo… Seguir leyendo ¡La Daily no es un reporte!
Los Developers suelen creer que la calidad de su código salva su trabajo, sin embargo, he aprendido con el tiempo que la gestión que rodéa al código es clave. Un buen código debería ser obligatorio, ahora bien, he estado con equipos que han sido capaces de crear un gran producto y se han estrellado. ¿Es… Seguir leyendo Código sin gestión
Hace unos años estaba con una compañera que trabajaba con un equipo de desarrollo software. Le estuve enseñando los principios del método Kanban y cómo medir el Lead Time. Tras varios meses recopiló datos suficientes y en una reunión se los mostró al cliente. La conclusión que ella sacó fue que habían conseguido mejorar los… Seguir leyendo La interpretación de los Datos
La mayoría de empresas trabajan por departamentos, es una realidad palmaria. Ahora bien, es habitual oír quejas en las empresas de que la información apenas fluye entre estos departamentos. En general, se siente una sensación de lentitud fruto de procesos burocráticos, poca comunicación, incentivos contradictorios y ausencia de transparencia. Organizar una empresa por líneas de… Seguir leyendo ¿Cómo organizar tu empresa por líneas de negocio?
