Tras meses de negociación, se ha confirmado la noticia, Mindsait, filial tecnológica de Indra ha adquirido el 51% de Scrum.org, entidad líder en certificación y en calidad Agile. Desde hace un año que Agile Alliance y el PMI (Project Management Institute) unieron sus fuerzas, este tipo de alianzas se ven más que necesarias. Analizamos en… Seguir leyendo Indra adquiere el 51% de Scrum.org (inocente)
Uno de los conceptos más interesantes que ha traído Agile es la autogestión. Scrum y Kanban hoy en día promueven que el equipo trabaje de manera autogestionada dejándole bastante libertad a la toma de decisión. En torno al 2016 empecé a descubrir el concepto de la autogestión y cómo se estaba aplicando. Además de los… Seguir leyendo Un país autogestionado
En las organizaciones jerárquicas, es decir la mayoría de las que conocemos, el peso del manager es esencial. Los managers son figuras que se sitúan en el centro de la pirámide y suelen tener contacto tanto con la dirección como con los equipos. Actúan como muelles organizacionales que regulan la estrategia y la operativa. La… Seguir leyendo El manager cómplice
Muchas personas aseguran que hay que venir motivado de casa. También se habla de que un buen líder tiene que motivar a su equipo. Por otro lado muchas personas relacionan la motivación al dinero que depende muchas veces de la empresa y a su vez del mercado y el contexto. Pero, ¿Quién tiene la responsabilidad… Seguir leyendo ¿Quién motiva a los empleados?
Uno de los grandes errores que cometemos en el Currículum es hablar de nuestros títulos (programador senior, analista de datos, QA…) en vez de explicar nuestras habilidades: developer Java avanzado, desarrollo de apps IOs, DevOps, UX… En los equipos, es mejor trabajar las habilidades que nos permiten entregar valor que tener títulos. Analizamos la Skill… Seguir leyendo ¿Qué sabes hacer?: Skill Matrix
Una de las grandes preocupaciones de las empresas es disponer de una parrilla salarial con sentido que permita a las personas crecer y evitar quejas. Los salarios, las incorporaciones, las subidas salariales… todo debe estar equilibrado para dar una buena experiencia y evitar ruido. Durante décadas, la subida salarial ha sido fruto del tiempo, haciendo… Seguir leyendo El fracaso de la meritocracia. ¿Alternativas?
Sí hay una palabra pervertida en el mundo del software es Compromiso. El compromiso se demanda a los empleados confundiéndose con obediencia. Existen muchos managers y responsables que exigen un compromiso a sus equipos de manera continua. Sin embargo, vemos en las empresas que los equipos les cuesta aceptar el compromiso ¿Cómo nos comprometemos? Scrum… Seguir leyendo Te comprometes con aquello que decides
Si te preguntara por un científico o científica famosa seguramente te costaría responder. En los medios informáticos las noticias de ciencia suelen empezar con un “en la universidad XYZ han conseguido…” o “un equipo de ABC ha logrado…”. Parece que existe un patrón, los grandes logros empiezan a ser cosa de equipos en vez de… Seguir leyendo El Programador Héroe
El liderazgo es una de las palabras que siempre están de moda. Todos queremos ser líderes y, de alguna manera, que nuestras ideas se lleven a cabo. El liderazgo tiene muchas aristas y existen muchos tipos de líderes. La tendencia actual es mirar hacia el líder bueno y bondadosos que es paternalista con su equipo… Seguir leyendo El Excel Leadership
Las propuestas de Scrum, Kanban e incluso eXtremme Programming no hablan de los managers ni de su función e impacto en los equipos. Sin embargo, el management existe y es una pieza fundamental en empresas jerárquicas por el gran peso que sostienen. ¿Qué hace un manager en una empresa Agile? El valor está en el… Seguir leyendo La evolución del manager en la empresa Agile
