Los Developers suelen creer que la calidad de su código salva su trabajo, sin embargo, he aprendido con el tiempo que la gestión que rodéa al código es clave. Un buen código debería ser obligatorio, ahora bien, he estado con equipos que han sido capaces de crear un gran producto y se han estrellado. ¿Es… Seguir leyendo Código sin gestión
Hace unos años estaba con una compañera que trabajaba con un equipo de desarrollo software. Le estuve enseñando los principios del método Kanban y cómo medir el Lead Time. Tras varios meses recopiló datos suficientes y en una reunión se los mostró al cliente. La conclusión que ella sacó fue que habían conseguido mejorar los… Seguir leyendo La interpretación de los Datos
Hace unos años estaba desayunando con una compañera y me dice: “puff, ahora me toca otra vez la típica reunión para defender estimaciones, me aburren los conflictos”. Una situación que, por desgracia, es tremendamente habitual. Con el tiempo, he visto que pasamos más tiempo estimando y defendiendo nuestras estimaciones que entendiendo nuestro mercado… ¡Lo analizamos! … Seguir leyendo Menos estimar y más hablar con usuarios
Si te preguntara por un científico o científica famosa seguramente te costaría responder. En los medios informáticos las noticias de ciencia suelen empezar con un “en la universidad XYZ han conseguido…” o “un equipo de ABC ha logrado…”. Parece que existe un patrón, los grandes logros empiezan a ser cosa de equipos en vez de… Seguir leyendo El Programador Héroe
El liderazgo es una de las palabras que siempre están de moda. Todos queremos ser líderes y, de alguna manera, que nuestras ideas se lleven a cabo. El liderazgo tiene muchas aristas y existen muchos tipos de líderes. La tendencia actual es mirar hacia el líder bueno y bondadosos que es paternalista con su equipo… Seguir leyendo El Excel Leadership
En 1973 en España ocurrió un accidente fatal en La Coruña con un avión que se estrelló al intentar aterrizar con condiciones adversas. El piloto intentó aterrizar varias veces y, a pesar de la sensación de niebla, probó una cuarta y fatídica vez. La investigación sacó a la luz las razones que llevaron al piloto… Seguir leyendo El peligroso mundo de los incentivos
Corría el verano de 2014 cuando, un día, se incorporó un nuevo responsable a nuestro proyecto. El proyecto llevaba mucho retraso, la tensión se respiraba y el banco para el que trabajaba quería un cambio. Se decidió traer un nuevo Responsable de Proyectos que decidió evolucionar hacia Scrum. Un día, andando por el pasillo me… Seguir leyendo 10 años en Agile ¿y ahora qué?
Las propuestas de Scrum, Kanban e incluso eXtremme Programming no hablan de los managers ni de su función e impacto en los equipos. Sin embargo, el management existe y es una pieza fundamental en empresas jerárquicas por el gran peso que sostienen. ¿Qué hace un manager en una empresa Agile? El valor está en el… Seguir leyendo La evolución del manager en la empresa Agile
Los Objetive and Key Resulta (OKR) son una herramienta que se ha expandido en muchas empresas. Basado en la idea de tener objetivos conectados entre diferentes áreas de la empresa y que permita a todos sus miembros remar en la misma dirección. Sin embargo, los OKR proponen un cambio cultural profundo que pocas veces se… Seguir leyendo Características clave de los OKR
Los equipos autogestionados son una nueva herramienta que muchas empresas desean incorporar. La autogestión es difícil, requiere de muchos elementos clave para funcionar. Sin embargo, la autogestión delega la responsabilidad en el equipo sobre muchas decisiones que nunca han tomado. ¿Cómo conseguimos que la autogestión funcione? Aprendizaje Una de las frases típicas que reocrrern las… Seguir leyendo Sin error no hay aprendizaje
