Métricas, scrum

Cómo hacer que Scrum funcione en mi equipo

Hace casi 20 años que nació el Desarrollo Ágil de Software. Su primer principio nos recuerda que estamos aquí para ayudar a un customer, a un usuario. Todo aquel software que se desarrolla y no tiene uso supone una pérdida de dinero y de tiempo. El software con valor es aquel que tiene uso, que… Seguir leyendo Cómo hacer que Scrum funcione en mi equipo

Historias Reales, Métricas, scrum

Cuando la vida de una persona es la métrica, los Puntos de Historia no importan…

Hace unos años estuve en una charla con la expresidenta de Médicos Sin Fronteras, Paula Farias. Ella nos contó una historia de una intervención que hicieron en un pueblo de Angola al que acudieron para hacer una inspección de la zona. Al parecer, debido a guerras y al hambre, las personas más fuertes y sanas… Seguir leyendo Cuando la vida de una persona es la métrica, los Puntos de Historia no importan…

Agile, scrum

QA es una tarea, no una persona

Uno de los roles que más se han puesto de moda es el de QA o el Ingeniero de Calidad. Soy consciente de que hay muchas diferencias entre un tester, un QA y un QE, y es una parte del desarrollo software que juega un papel importante. Sin embargo, hay una cosa que es importante… Seguir leyendo QA es una tarea, no una persona

Agile, scrum

¿Qué es la Definition of Done?

La Definition of Done es uno de esos artefactos que aparecen en Scrum pero que no pertenecen a los 11 elementos imprescindibles: roles, artefactos y eventos. Sin embargo, juega un papel fundamental en la propuesta de trabajo de Scrum, ya que está muy relacionado con la entrega. El hacer delivery es vital en un equipo… Seguir leyendo ¿Qué es la Definition of Done?

Agile, scrum

La importancia de subir a producción frecuentemente

La subida a producción es un momento muy importante para el equipo software. A partir de ese momento , se pone nuestro trabajo a disposición de los usuarios para que lo puedan utilizar. Si aplicamos Scrum en un contexto no tecnológico, sería el momento en el que entregamos el trabajo para la persona que desea… Seguir leyendo La importancia de subir a producción frecuentemente

Agile, liderazgo, Métricas

Agile Leadership, el nuevo estilo de liderazgo

Hace tiempo hablábamos sobre que Scrum no pensaba en las personas, sino en la entrega de valor (construído a través de las personas). Para poder entregar valor, la capacidad de adaptación de un equipo es la clave. Sin embargo, los equipos no conviven solos en las organizaciones, por eso las organizaciones que quieren ganar en… Seguir leyendo Agile Leadership, el nuevo estilo de liderazgo

Agile, Kanban, Métricas, scrum

Jira Scrum: guía práctica para administrarlo

Uno de los valores de Agile dice así: “Personas e interacciones sobre procesos y herramientas”. Por encima de todo, las personas y su manera de relacionarse, antes que centrarnos en sus procesos y herramientas. Esto no quita que los procesos y las herramientas sean también importantes solo que menos. No somos muy amantes del mundo… Seguir leyendo Jira Scrum: guía práctica para administrarlo

libro, scrum

Mi primer Sprint Con Scrum by Johnny G Kalahan

En noviembre de 2019, asistí a la Conferencia Agile Spain que se celebró en Barcelona. En este tipo de conferencias, se suceden los encuentros casuales entre agilistas. En uno de esos encuentros, se me acercó Jhonny G Kalahan para conversar. Durante la charla, me regaló su libro Mi primer Sprint con Scrum, y le prometí… Seguir leyendo Mi primer Sprint Con Scrum by Johnny G Kalahan

libro, liderazgo

¿Por qué existe tu empresa?

Simon Sinek batió todos los record al tener una de las charlas TED con mayor número de visualizaciones. En esta charla, se centraba en una pregunta: ¿Por qué? Vamos a analizar su planteamiento examinando su libro "Empieza con el PORQUÉ" y cómo el tener claro nuestro propósito nos puede ayudar tanto a nivel de equipo… Seguir leyendo ¿Por qué existe tu empresa?

Métricas, scrum, Sin categoría

El Product Owner periodista

Cuando describimos las funciones del Product Owner siempre hablamos de que es el responsable de definir lo que se va a hacer. También gestiona el Product Backlog, que contiene todo aquello que nuestro producto podría llegar a incluir. Sin embargo, nos cuesta mucho romper la barrera mental que supone trabajar en modo predictivo (todo lo… Seguir leyendo El Product Owner periodista