Cuando estudiaba Ingeniería Informática una de las asignaturas era la Ingeniería del Software cuya función era entender cómo funcionaba el ciclo de vida del software. En la Universidad se orientaba exactamente igual que la Arquitectura, es decir teníamos que planificar primero y después ejecutar. Prueba de esta estrategia es que hoy en día existen profesiones… Seguir leyendo La falacia de la construcción y el software
Tras meses de negociación, se ha confirmado la noticia, Mindsait, filial tecnológica de Indra ha adquirido el 51% de Scrum.org, entidad líder en certificación y en calidad Agile. Desde hace un año que Agile Alliance y el PMI (Project Management Institute) unieron sus fuerzas, este tipo de alianzas se ven más que necesarias. Analizamos en… Seguir leyendo Indra adquiere el 51% de Scrum.org (inocente)
Hace años trabajé para un gran banco durante varias semanas. Una de las herramientas que introdujimos es el Lean Canvas, un marco de referencia que se utiliza para analizar en un equipo diferentes aspectos clave: propuesta de valor, usuarios, canales de venta, problemas y soluciones… y lo más importante: fuentes de ingreso y plan de… Seguir leyendo ¿Dónde está mi dinero?
Siempre se habla de quien Scrum existen tres roles: Scrum Master, Produjo Owner y Developers. Hace años que esta figura fue eliminada en pos de un nuevo concepto llamado responsabilidades o accountabilities. Sin embargo muchos artículos y libros hablan de los roles de Scrum… ¿nos están engañando,? Esto es mío Hace años que trabajaba en… Seguir leyendo Los roles de Scrum desaparecieron
La Sprint Retrospective es uno de los elementos clave de Scrum y posiblemente uno de los más denostados. Muchos equipos han acabado en retrospectivas sin futuro que apenas les servían para evolucionar y que se acaban convirtiendo en un “baño de lágrimas”. Ahora bien, sabemos que la Sprint Retrospective es un elemento clave para la… Seguir leyendo 5 consejos para una buena Retrospectiva
Existe mucha infografía e información acerca de la diferencia entre el Scrum board y el Kanban board. El Scrum Board es una herramienta que realmente no existe en Scrum pero que muchos equipos utilizan para mejorar su capacidad de organización. ¿En qué consiste el Scrum Board? Tableros Gracias a Agile y su expansión, se han… Seguir leyendo Scrum Board
¿Y si te dijera que el Scrum Master NO se dedica a resolver impedimentos? Si hiciéramos una encuesta entre agilistas sobre quién es el responsable de resolver los impedimentos en Scrum más del 90% responderían que el Scrum Master. En la mayoría de ofertas de trabajo relacionadas con Scrum siempre se habla de la resolución… Seguir leyendo ¿Quién resuelve impedimentos en Scrum?
Es bastante habitual certificarse en el mundo de la Consultoría Tecnológica. Las certificaciones mejoran los méritos de una empresa a la hora de conseguir proyectos y clientes. Las consultoras suelen apostar fuerte por programas formativos y por certificar a sus empleados. No obstante, existe una gran confusión en los profesionales que aplican Scrum en consultoría,… Seguir leyendo Scrum en consultoría… ¡No lo entiendo!
Kanban es una de las propuestas ágiles más utilizadas por los equipos. Una de las características diferenciadoras entre Kanban y Scrum es que tipifican el cómo atiendes el trabajo. Para ello se utiliza un concepto denominado clase de servicio que determinan cómo vamos a atender una petición. ¡Estudiamos las clases de servicio! Dar servicio Kanban… Seguir leyendo Clases de servicio en Kanban
Uno de los grandes errores que cometemos en el Currículum es hablar de nuestros títulos (programador senior, analista de datos, QA…) en vez de explicar nuestras habilidades: developer Java avanzado, desarrollo de apps IOs, DevOps, UX… En los equipos, es mejor trabajar las habilidades que nos permiten entregar valor que tener títulos. Analizamos la Skill… Seguir leyendo ¿Qué sabes hacer?: Skill Matrix
