Los Objetive and Key Resulta (OKR) son una herramienta que se ha expandido en muchas empresas. Basado en la idea de tener objetivos conectados entre diferentes áreas de la empresa y que permita a todos sus miembros remar en la misma dirección. Sin embargo, los OKR proponen un cambio cultural profundo que pocas veces se… Seguir leyendo Características clave de los OKR
Uno de los términos que ha traído la agilidad y se ha puesto de moda es el Producto Mínimo Viable (MVP por sus siglas en inglés). El MVP es una herramienta que, bien usada, puede funcionar muy bien pero que muchas organizaciones están pervirtiendo hasta el extremo. Proyectos de dos años se convierten en MVPs… Seguir leyendo ¿Cuándo lanzar tu MVP?
Hace unos años me encontraba trabajando para una consultora media (500 empleados). En aquella época, decidimos hacer un curso de “reciclaje” para todos los compañeros para refrescar y actualizar los conocimientos sobre Scrum y Agile. En la sección de la Sprint Planning, hicimos un experimento, antes de explicar el evento, preguntamos a los asistentes: ¿en… Seguir leyendo ¡Evitar estimar en la Sprint Planning!
Las Historias de Usuario (User Stories) son una de las técnicas peor entendidas en los equipos ágiles. Muchas empresas creen que son parte de Scrum, otros piensan que el famoso como-quiero-para son clave de las Historias de Usuario, y hay quienes lo usan como plantilla para tomar requisitos. Repasamos todos los mitos y leyendas sobre… Seguir leyendo Cuándo usar las Historias de Usuario
Locura es hacer lo mismo una y otra vez, pero esperando resultados diferentes. Esta frase se atribuye erróneamente a Einstein y refleja la realidad de muchas empresas: ¡Algo no funciona! He trabajado con muchos equipos, empresas, sectores, países y culturas. Hay un sensación generalizada de que, por algún motivo, las empresa podrían ser mejores, podrían… Seguir leyendo 20 síntomas de que tu empresa necesita un cambio
La autogestión es una dinámica que se ha desarrollado gracias a Agile y sobre todo Scrum. La autogestión cuestiona la manera típica de tomar decisiones en las empresas y sobre la que muchas empresas tienen dudas. La autogestión tiene muchas aristas que, sin un profundo entendimiento, provocan que rechacemos de base esta práctica. ¿En qué… Seguir leyendo La autogestión requiere de gestión
Hace días, debatimos en NeuronForest sobre cómo explicar el concepto de Valor a nuestros clientes. Muchas veces, decimos que “valor es dinero”, una simplificación clave en una sociedad que adolece de foco en resultados económicos y dónde hablar de dinero suele evitarse. Cuando nuestro producto es un ecommerce que directamente vende a los clientes, el… Seguir leyendo Los Equipos Scrum crean Riqueza
Vivimos en un mundo donde la mayoría de las empresas se están replanteando la cultura que tienen. Trabajar la cultura, evolucionarla o incluso transformarla son retos en las empresas actuales. Sin embargo, este reto tiene que estar relacionado con la cuenta de resultados ya que las organizaciones necesitan dinero para sobrevivir. Muchas iniciativas “culturales” son… Seguir leyendo ¿Cómo se relaciona la Cultura y Cuenta de Resultados?
Llevamos muchos años donde a los agilistas se nos llena la boca hablando de autoorganización y autogestión. Solemos rechazar la jerarquía de pleno y hacer consciente a las empresas que la autogestión es la manera correcta de trabajar. Está llegando a un punto en el que parece que la autogestión es el objetivo final de… Seguir leyendo ¿Es la autogestión mejor que la jerarquía?
Scrum es un marco de trabajo al que le está costando penetrar en las empresas. Scrum pone encima de la mesa la cultura de resultados, una cultura extraña para empresas latinas e incluso me atrevería a decir europeas. Tener equipos que sepan el valor (de negocio) que aportan a su organización y que sean capaces… Seguir leyendo Scrum orientado a Resultados
