El refinamiento es una herramienta clave de los equipos Scrum. Nos ayuda a dejar ready los elementos futuros que desarrollaremos en los próximos Sprints. Sin embargo, Scrum apenas dispone de reglas referentes al refinamiento. El motivo es simple, Scrum apenas invierte esfuerzo en la toma de requisitos y el Product Management deja mucha libertad ya… Seguir leyendo ¿Cuándo hacer Refinamiento?
“si no tenemos datos, entonces tenemos opiniones, y en ese caso, vayamos con la mía” - Management 3.0 Hoy en día, hay muchas frases sobre las métricas: “lo que no se mide no se mejora”, “mide aquellos que quieres que ocurra”, “tenemos que ser data-centric”... Además, con los cambios de paradigma que nos proporcionan el… Seguir leyendo Métricas de Producto
La toma de requisitos es un elemento clave en cualquier equipo que tiene que trabajar unido. Necesitamos conocer cuáles son las fuentes de demanda y aprender a gestionar expectativas. Hablamos en su día que, en Scrum, no hay ninguna técnica propuesta, queda todo en responsabilidad del Product Owner que debe, a través de Product Management,… Seguir leyendo 5 trucos para tomar requisitos en Scrum
Uno de los elementos que se han introducido en Scrum 2020 ha sido el de Product Goal. Este objetivo trata de ayudarnos con el foco global de nuestro producto, indicándonos hacía dónde queremos viajar con la construcción del mismo. Analizamos sus características principales. Antes, existía la visión Cuando aprendí Scrum, me enseñaron el concepto de… Seguir leyendo Product Goal: evitar que el backlog sea infinito
Las Historias de Usuario son una técnica nacida del mundo Agile y que trata de mejorar la interacción entre los usuarios y los desarrolladores. Nacidas de eXtreme Programming (XP), esta técnica reinventa la manera en la que “tomamos requisitos” y se considera esencial para mejorar el entendimiento entre el problema que pretendemos resolver y la… Seguir leyendo Cómo escribir Historias de Usuario
Hace unos meses, estuve trabajando con una startup con muchísima proyección realizando labores de acompañamiento Scrum. Durante este tiempo, uno de los puntos al que más importancia le dimos fue la implantación de métricas. Estuvimos trabajando todo tipo de métricas: producto, equipo, estimaciones, negocio… Sin embargo, cuando terminamos, no pudimos arrancar todas las que nos… Seguir leyendo Negocio & Tecnología, ¿por qué no ser amigos?
Una vez más, inauguramos otro episodio para explicar cómo podemos utilizar los diferentes elementos de Scrum en remoto. En su día, hablamos de la Daily Scrum y del papel del Product Owner. Hoy, nos toca la Sprint Review, uno de los eventos más importantes de Scrum y que muchos equipos más pervierten. ¡Os lo explicamos! … Seguir leyendo Cómo hacer la Sprint Review en remoto
Si algo ha cambiado en el mundo de Internet es el concepto de producto digital. Muchas personas y empresas creen que Agile nos ayuda en la transformación organizacional para poder entregar más valor. Sin embargo, el verdadero cambio se produce cuando evolucionamos de project management a product management, Es decir, evolucionar de un modelo dónde… Seguir leyendo Project Management vs Product Management
El gran reto de las empresas con respecto a su estrategia de tecnología es evolucionar de un modelo de gestión de proyectos a la construcción de producto (Product Management). El Product Management es una mentalidad diferente que requiere de nuevas herramientas, reportes, usuarios, métricas… ¡analizamos cómo hacerlo! Project Management, lo que hemos hecho siempre Desde… Seguir leyendo Product Management para hacer software util
Tras la pandemia de la Covid 19 toca reinventar la manera en la que trabajamos. Scrum, com marco ligero qué es, permite que lo usemos de diferentes maneras. El Product Owner, pieza clave de un Scrum Team debe adaptarse cuando usamos el remoto, la comunicación es diferente. Os contamos algunos consejos que podemos usar en… Seguir leyendo Product Owner en Remoto
