Cuando estudiaba Ingeniería Informática una de las asignaturas era la Ingeniería del Software cuya función era entender cómo funcionaba el ciclo de vida del software. En la Universidad se orientaba exactamente igual que la Arquitectura, es decir teníamos que planificar primero y después ejecutar. Prueba de esta estrategia es que hoy en día existen profesiones… Seguir leyendo La falacia de la construcción y el software
Uno de los conceptos más interesantes que ha traído Agile es la autogestión. Scrum y Kanban hoy en día promueven que el equipo trabaje de manera autogestionada dejándole bastante libertad a la toma de decisión. En torno al 2016 empecé a descubrir el concepto de la autogestión y cómo se estaba aplicando. Además de los… Seguir leyendo Un país autogestionado
Hace años trabajé para un gran banco durante varias semanas. Una de las herramientas que introdujimos es el Lean Canvas, un marco de referencia que se utiliza para analizar en un equipo diferentes aspectos clave: propuesta de valor, usuarios, canales de venta, problemas y soluciones… y lo más importante: fuentes de ingreso y plan de… Seguir leyendo ¿Dónde está mi dinero?
Siempre se habla de quien Scrum existen tres roles: Scrum Master, Produjo Owner y Developers. Hace años que esta figura fue eliminada en pos de un nuevo concepto llamado responsabilidades o accountabilities. Sin embargo muchos artículos y libros hablan de los roles de Scrum… ¿nos están engañando,? Esto es mío Hace años que trabajaba en… Seguir leyendo Los roles de Scrum desaparecieron
En las organizaciones jerárquicas, es decir la mayoría de las que conocemos, el peso del manager es esencial. Los managers son figuras que se sitúan en el centro de la pirámide y suelen tener contacto tanto con la dirección como con los equipos. Actúan como muelles organizacionales que regulan la estrategia y la operativa. La… Seguir leyendo El manager cómplice
Me preguntaba una amiga que cómo podía medir su negocio en un Scrum Team, justo una de las finalidades del marco. Un Scrum Team que se orienta a resultados, tendrá más éxito y más opciones de seguir vivo que un equipo orientado a tareas. Sin embargo, son pocos los Scrum Team que tienen la capacidad… Seguir leyendo Controlar, Hacer o Impactar
En el verano de 2022 me incorporé como director en la universidad IEBS para dar diferentes másteres relacionados con el Product Management. Una de las características del máster que me llamó la atención es que estaba enfocado a Product Managers de startup. Todas las asignaturas se enfocan para un Product Manager que levanta una empresa… Seguir leyendo Tipos de Product Manager
Uno de los eventos clave de Scrum es la retrospectiva. En ella, buscamos inspeccionar y adaptar al Scrum Team y buscar mecanismos de mejora. Sin embargo, hay equipos que realizan la Sprint Retrospective sin el Product Owner. ¿Qué podría pasar? El equipo que estaba mal preparado Hace años me reuní con un equipo que estaba… Seguir leyendo El Product Owner en la retrospectiva
Existe mucha infografía e información acerca de la diferencia entre el Scrum board y el Kanban board. El Scrum Board es una herramienta que realmente no existe en Scrum pero que muchos equipos utilizan para mejorar su capacidad de organización. ¿En qué consiste el Scrum Board? Tableros Gracias a Agile y su expansión, se han… Seguir leyendo Scrum Board
Si hay una habilidad que las empresas anhelan es la de ser predecibles. El poder adelantarnos a hechos futuros nos permite reducir impactos. Ahora bien, la mayoría de empresas solo conocen la predictibilidad basada en estimaciones, por desgracia, fallan de manera estrepitosa continuamente. Las estimaciones están muy cuestionadas pero, sin embargo, nuestros clientes siguen haciendo… Seguir leyendo ¿Cuándo lo vas a tener?
