Durante años hemos vendido que Scrum es la perfección absoluta. Los Scrum Master hemos ido flotando por las empresas transmitiendo la verdad auténtica y demonizando otras propuestas como erróneas. Sin embargo, el pensamiento crítico se basa en escuchar a los demás y debatir de manera sana las diferentes propuestas. Vamos a analizar aquellos puntos que… Seguir leyendo ¿Dónde falla Scrum?
LeSS es el primer marco serio de escalado de Scrum que se posicionó en el mercado. Con una propuesta muy pura basada en la entrega de valor y la autogestión, LeSS es un marco de gran impacto y de mis favoritos. En 2024 se han animado a publicar una versión nueva basada en la guía… Seguir leyendo Scrum By LeSS ¿Mejor o peor?
Sabemos que la complejidad del software provoca que sea muy difícil estimar y cumplir. El software suele requerir de una aproximación iterativa para encontrar soluciones. Hace unos años, me preguntó un amigo si el software era complejo porque llevamos pocas décadas con él, o es intrínseco a su naturaleza. Él defendía que, quizás, la construcción… Seguir leyendo ¿Scrum es válido para hacer Videojuegos?
Tras décadas de revolución industrial, surgieron nuevos métodos empresariales para maximizar el beneficio. Gracias a Taylor y Ford, la eficiencia de recursos pasó a ser una necesidad en las industrias. Años más tarde, Toyota impuso su modelo basado en eficiencia de flujo. Buscamos maximizar el valor entregado por unidad de tiempo. Esta estrategia posicionó a… Seguir leyendo Eficiencia de Negocio
Una gran parte del negocio de desarrollo software se realiza para el sector público: ministerios , comunidades autónomas, ayuntamientos, empresas públicas… Agile y Scrum también se puede llevar a este sector, e incluso implementarlo en más áreas. ¿Quién no quiere que su ayuntamiento se ágil? ¡Lo analizamos! ¿Debe ser Agile el sector público? Durante el… Seguir leyendo Agile en el sector público ¿Posible?
Estaba participando en un foro público sobre Product Management y comenté que las empresas debían renunciar a los clásicos departamentos y tener equipos end-2-end orientados a valor. Algunas personas opinaban que, un cambio así, era demasiado radical, las empresas grandes no están preparadas. Esta respuesta me llamó la atención, resulta que las grandes empresas sí… Seguir leyendo Agile Murío, ¿qué moda matamos ahora?
Hace unos meses estábamos negociando con un gran banco para incorporar perfiles de Scrum Máster. Durante las conversaciones, me dijeron que el banco cada vez detectaba menos valor en estos perfiles y que se planteaba quitarlos. Y está pasando en muchas organizaciones, el valor aportado por los Scrum Máster es inferior a la expectativa y… Seguir leyendo Señales de que tú Scrum Máster te engaña
Hace unos años me encontraba trabajando para una consultora media (500 empleados). En aquella época, decidimos hacer un curso de “reciclaje” para todos los compañeros para refrescar y actualizar los conocimientos sobre Scrum y Agile. En la sección de la Sprint Planning, hicimos un experimento, antes de explicar el evento, preguntamos a los asistentes: ¿en… Seguir leyendo ¡Evitar estimar en la Sprint Planning!
Una de las prácticas habituales de Scrum consiste en responder las preguntas habituales de la Daily Scrum. ¿Qué hice ayer? ¿Qué haré hoy? ¿Hay algún impedimento? Sin embargo, estas preguntas fueron eliminadas en 2020 de Scrum. ¿Cómo orientamos la Daily Scrum? ¡Lo analizamos! Las tres preguntas de la Daily Scrum La Daily Scrum es un… Seguir leyendo Las 3 preguntas de la Daily Scrum (mito)
Uno de los grandes errores que estamos cometiendo en la industria del desarrollo de software es pensar que los programadores simplemente codifican el código. De hecho, existe mucha polémica con respecto a si esta función será suplantada por algún tipo de inteligencia artificial generativa de código. Una de las piezas fundamentales de un equipo son… Seguir leyendo ¿Cómo trabaja un Analista en Scrum?
