Uno de los conceptos más interesantes que ha traído Agile es la autogestión. Scrum y Kanban hoy en día promueven que el equipo trabaje de manera autogestionada dejándole bastante libertad a la toma de decisión. En torno al 2016 empecé a descubrir el concepto de la autogestión y cómo se estaba aplicando. Además de los… Seguir leyendo Un país autogestionado
Siempre se habla de quien Scrum existen tres roles: Scrum Master, Produjo Owner y Developers. Hace años que esta figura fue eliminada en pos de un nuevo concepto llamado responsabilidades o accountabilities. Sin embargo muchos artículos y libros hablan de los roles de Scrum… ¿nos están engañando,? Esto es mío Hace años que trabajaba en… Seguir leyendo Los roles de Scrum desaparecieron
En las organizaciones jerárquicas, es decir la mayoría de las que conocemos, el peso del manager es esencial. Los managers son figuras que se sitúan en el centro de la pirámide y suelen tener contacto tanto con la dirección como con los equipos. Actúan como muelles organizacionales que regulan la estrategia y la operativa. La… Seguir leyendo El manager cómplice
Me preguntaba una amiga que cómo podía medir su negocio en un Scrum Team, justo una de las finalidades del marco. Un Scrum Team que se orienta a resultados, tendrá más éxito y más opciones de seguir vivo que un equipo orientado a tareas. Sin embargo, son pocos los Scrum Team que tienen la capacidad… Seguir leyendo Controlar, Hacer o Impactar
Es bastante habitual certificarse en el mundo de la Consultoría Tecnológica. Las certificaciones mejoran los méritos de una empresa a la hora de conseguir proyectos y clientes. Las consultoras suelen apostar fuerte por programas formativos y por certificar a sus empleados. No obstante, existe una gran confusión en los profesionales que aplican Scrum en consultoría,… Seguir leyendo Scrum en consultoría… ¡No lo entiendo!
Si hay una habilidad que las empresas anhelan es la de ser predecibles. El poder adelantarnos a hechos futuros nos permite reducir impactos. Ahora bien, la mayoría de empresas solo conocen la predictibilidad basada en estimaciones, por desgracia, fallan de manera estrepitosa continuamente. Las estimaciones están muy cuestionadas pero, sin embargo, nuestros clientes siguen haciendo… Seguir leyendo ¿Cuándo lo vas a tener?
Uno de los grandes errores que cometemos en el Currículum es hablar de nuestros títulos (programador senior, analista de datos, QA…) en vez de explicar nuestras habilidades: developer Java avanzado, desarrollo de apps IOs, DevOps, UX… En los equipos, es mejor trabajar las habilidades que nos permiten entregar valor que tener títulos. Analizamos la Skill… Seguir leyendo ¿Qué sabes hacer?: Skill Matrix
Una de las grandes preocupaciones de las empresas es disponer de una parrilla salarial con sentido que permita a las personas crecer y evitar quejas. Los salarios, las incorporaciones, las subidas salariales… todo debe estar equilibrado para dar una buena experiencia y evitar ruido. Durante décadas, la subida salarial ha sido fruto del tiempo, haciendo… Seguir leyendo El fracaso de la meritocracia. ¿Alternativas?
Durante el 2024 estuve trabajando como Director De Delivery para una consultora tecnológica. El reto inicial era claro: reducir Managers para mejorar la Autogestión de los equipos. Con este reto encima de la mesa, trabajamos multitud de iniciativas para conseguir que los equipos mejorasen su autonomía. Sin embargo, el negocio sufrió bastante durante los meses… Seguir leyendo ¿Y el cambio pa cuándo? El efecto rebote
Sí hay una palabra pervertida en el mundo del software es Compromiso. El compromiso se demanda a los empleados confundiéndose con obediencia. Existen muchos managers y responsables que exigen un compromiso a sus equipos de manera continua. Sin embargo, vemos en las empresas que los equipos les cuesta aceptar el compromiso ¿Cómo nos comprometemos? Scrum… Seguir leyendo Te comprometes con aquello que decides
