Métricas

Dar la espalda a negocio, la realidad de los equipos Software

Hace unos años, trabajaba con el responsable de una empresa sobre las métricas que podríamos usar para entender el éxito de un equipo y aumentar su responsabilidad. Una de las métricas que proponíamos era mostrar el balance de resultados de la organización. Pensad que esta organización solo disponía de un producto en el mercado y… Seguir leyendo Dar la espalda a negocio, la realidad de los equipos Software

Scrum

Negocio & Tecnología, ¿por qué no ser amigos?

Hace unos meses, estuve trabajando con una startup con muchísima proyección realizando labores de acompañamiento Scrum. Durante este tiempo, uno de los puntos al que más importancia le dimos fue la implantación de métricas. Estuvimos trabajando todo tipo de métricas: producto, equipo, estimaciones, negocio… Sin embargo, cuando terminamos, no pudimos arrancar todas las que nos… Seguir leyendo Negocio & Tecnología, ¿por qué no ser amigos?

Scrum

Cómo hacer la Sprint Review en remoto

Una vez más, inauguramos otro episodio para explicar cómo podemos utilizar los diferentes elementos de Scrum en remoto. En su día, hablamos de la Daily Scrum y del papel del Product Owner. Hoy, nos toca la Sprint Review, uno de los eventos más importantes de Scrum y que muchos equipos más pervierten. ¡Os lo explicamos! … Seguir leyendo Cómo hacer la Sprint Review en remoto

Scrum

Diferencia entre Daily Scrum y Daily Kanban

La daily o reunión diaria es un evento que comparten tanto Scrum como Kanban. Ambos usan este momento para mejorar a sus equipos, sin embargo, lo hacen de manera diferente y con focos distintos. Repasamos las similitudes y diferencias de la daily en ambos y, sobre todo, lo que es una daily nefasta.  Standup Meeting… Seguir leyendo Diferencia entre Daily Scrum y Daily Kanban

Scrum

¿Cambiar Scrum? ¡Espera!

Existe un eterno debate desde que Agile llegó a las empresas: ¿debemos adaptar los métodos a la empresa? La estrategia más sencilla es hacerlo, todo modelo, método o práctica que llega de fuera siempre será visto como “teórico”, al final, la persona que lo ideó está a cientos de kilómetros de nuestra organización, no conoce… Seguir leyendo ¿Cambiar Scrum? ¡Espera!

Scrum

¿Es Mirabel (Encanto) una Scrum Master?

La película Encanto de Disney ha sido un nuevo pelotazo para la empresa estadounidense. Además de su inmensa recaudación, tanto en cines como en plataformas,  sus canciones han alcanzado el nº 1 en listas de Estados Unidos. Canciones famosas como el “Let it go” de Frozen se quedaron en cuarta posición, mientras que “No se… Seguir leyendo ¿Es Mirabel (Encanto) una Scrum Master?

Producto

¿Por qué no se estima en Kanban?

Las estimaciones son siempre polémicas dentro de los equipos y las empresas. De alguna manera, necesitamos asegurar a alguien cuándo acabaremos el trabajo (clientes, management, gerencia…) Nos turba tener un equipo que no sepa cuando acabará, cuando se cumple. Disponer de una estimación nos da sensación de control, aunque no nos da verdadero control.  Sin… Seguir leyendo ¿Por qué no se estima en Kanban?

Producto, Scrum

Project Management vs Product Management

Si algo ha cambiado en el mundo de Internet es el concepto de producto digital. Muchas personas y empresas creen que Agile nos ayuda en la transformación organizacional para poder entregar más valor.  Sin embargo,  el verdadero cambio se produce cuando evolucionamos de project management a product management, Es decir,  evolucionar de un modelo dónde… Seguir leyendo Project Management vs Product Management

Fish, atrape la energía libere el potencial
Coaching

Mejorar la eficacia de los equipos con el plan de acción de Fish!

El otro día os contaba los 4 ingredientes que descubre la fábula de Fish! para cambiar la energía de un equipo y así su eficacia y resultados. Hemos recibido varios comentarios en los que comentan que la teoría suena bien, pero la práctica no es tan sencilla. ¿Cómo mejoramos la eficacia de los equipos? ¿Qué… Seguir leyendo Mejorar la eficacia de los equipos con el plan de acción de Fish!

Historias Reales, Scrum

ROTI: Una de las mejores herramientas para pedir feedback

La transparencia, la inspección y la adaptación son los tres pilares de scrum. En la sprint review el equipo y los stakeholders van a inspeccionar y adaptar el incremento de producto del sprint y en la sprint retrospectiva el equipo va a inspeccionar la manera de trabajar durante el sprint. Cuando adoptamos una mentalidad ágil,… Seguir leyendo ROTI: Una de las mejores herramientas para pedir feedback