Tras meses de negociación, se ha confirmado la noticia, Mindsait, filial tecnológica de Indra ha adquirido el 51% de Scrum.org, entidad líder en certificación y en calidad Agile. Desde hace un año que Agile Alliance y el PMI (Project Management Institute) unieron sus fuerzas, este tipo de alianzas se ven más que necesarias. Analizamos en… Seguir leyendo Indra adquiere el 51% de Scrum.org (inocente)
Uno de los conceptos más interesantes que ha traído Agile es la autogestión. Scrum y Kanban hoy en día promueven que el equipo trabaje de manera autogestionada dejándole bastante libertad a la toma de decisión. En torno al 2016 empecé a descubrir el concepto de la autogestión y cómo se estaba aplicando. Además de los… Seguir leyendo Un país autogestionado
Siempre se habla de quien Scrum existen tres roles: Scrum Master, Produjo Owner y Developers. Hace años que esta figura fue eliminada en pos de un nuevo concepto llamado responsabilidades o accountabilities. Sin embargo muchos artículos y libros hablan de los roles de Scrum… ¿nos están engañando,? Esto es mío Hace años que trabajaba en… Seguir leyendo Los roles de Scrum desaparecieron
Me preguntaba una amiga que cómo podía medir su negocio en un Scrum Team, justo una de las finalidades del marco. Un Scrum Team que se orienta a resultados, tendrá más éxito y más opciones de seguir vivo que un equipo orientado a tareas. Sin embargo, son pocos los Scrum Team que tienen la capacidad… Seguir leyendo Controlar, Hacer o Impactar
Existe mucha infografía e información acerca de la diferencia entre el Scrum board y el Kanban board. El Scrum Board es una herramienta que realmente no existe en Scrum pero que muchos equipos utilizan para mejorar su capacidad de organización. ¿En qué consiste el Scrum Board? Tableros Gracias a Agile y su expansión, se han… Seguir leyendo Scrum Board
¿Y si te dijera que el Scrum Master NO se dedica a resolver impedimentos? Si hiciéramos una encuesta entre agilistas sobre quién es el responsable de resolver los impedimentos en Scrum más del 90% responderían que el Scrum Master. En la mayoría de ofertas de trabajo relacionadas con Scrum siempre se habla de la resolución… Seguir leyendo ¿Quién resuelve impedimentos en Scrum?
Durante el 2024 estuve trabajando como Director De Delivery para una consultora tecnológica. El reto inicial era claro: reducir Managers para mejorar la Autogestión de los equipos. Con este reto encima de la mesa, trabajamos multitud de iniciativas para conseguir que los equipos mejorasen su autonomía. Sin embargo, el negocio sufrió bastante durante los meses… Seguir leyendo ¿Y el cambio pa cuándo? El efecto rebote
Desde el 2018 soy padre de un niño y una niña. Con el tiempo he aprendido que cuando uno de mis hijos enferma y nos tenemos que quedar en casa trabajando podemos hacerlo a un 90%. Sin embargo cuando mis dos hijos se enferman o no pueden ir al cole apenas podemos trabajar a un… Seguir leyendo ¿Personas o Relaciones?
Scrum vive en una adaptación tan brutal que la realidad de lo que experimentan los equipos de la propuesta original es un abismo. Una de estas adulteraciones ocurre con la Daily Scrum, un elemento clave de Scrum que puede convertirse en un suplicio para muchos equipos. ¿Cómo podemos tener una Daily Productiva? Esto es lo… Seguir leyendo ¡La Daily no es un reporte!
Hace unos años estaba desayunando con una compañera y me dice: “puff, ahora me toca otra vez la típica reunión para defender estimaciones, me aburren los conflictos”. Una situación que, por desgracia, es tremendamente habitual. Con el tiempo, he visto que pasamos más tiempo estimando y defendiendo nuestras estimaciones que entendiendo nuestro mercado… ¡Lo analizamos! … Seguir leyendo Menos estimar y más hablar con usuarios
