¡Qué paradoja…! En casa, queremos que nuestros hijos sean independientes, que aprendan por sí mismos. Les educamos para que, poco a poco, se conviertan en adultos responsables que tomen sus propias decisiones, incluso aunque,a veces, no las compartamos. No nos preocupa que nuestros hijos crezcan más que nosotros, pero sí que aprendan de sus errores… Seguir leyendo ¿Qué decide un equipo autogestionado?
En los últimos dos años se ha producido un gran cambio cultural en las empresas provocado por la pandemia de la COVID-19. El teletrabajo ha tenido un impacto directo en nuestra cultura y, por supuesto, en Agile. Últimamente, vemos nuevos roles o etiquetas en diferentes empresas: Engineering Manager, Agile Train Manager, Service Delivery Manager… Posiblemente… Seguir leyendo ¿Es el Agile Delivery Manager la nueva estafa de Agile?
Estamos en 2023 y Agile ya lleva a sus espaldas más de 20 años en los que ha supuesto una revolución tanto en empresas de tecnología como en empresas, que no siento de base tecnológicas, han necesitado de la misma para sus procesos o para tener un canal web de venta. Sea como fuere, Agile… Seguir leyendo La Esencia de Agile no son cambios gratis
En las últimas semanas saltó la noticia de que Martin Fowler se había certificado del Project Management Professional (PMP), una de las más distinguidas certificaciones que se pueden obtener a nivel mundial a través del Project Management Institute (PMI). Hemos querido recopilar información sobre este hecho y analizar el mundo de las certificaciones y del… Seguir leyendo Martin Fowler obtiene el PMP
Los equipos Scrum buscan entregar valor tratando de resolver problemas complejos mediante soluciones adaptativas. La guía Scrum explica cómo funcione el equipo, sus responsabilidades y sus interacciones. No obstante, las empresas tienen estructuras que sobrepasan a los equipos y suelen existir managers que tienen interacción completa en los equipos. ¿Managers? Hoy en día la cultura… Seguir leyendo ¿Cuál es el papel de un Manager en un Equipo Scrum?
Uno de los grandes malentendidos actuales es la confusión entre la figura del Product Owner y la del Product Manager. ¿Es uno el jefe del otro? ¿Tienen la misma responsabilidad? ¿Cuáles son sus funciones? Vamos a analizar ambas figuras y a responder todas estas preguntas. Product Manager, ¡bienvenido! Uno de los grandes avances en las… Seguir leyendo Agile Product Manager
Un Sprint es un periodo de tiempo inferior a 30 días durante el que debemos entregar valor al menos una vez. Su duración es clave porque marcan el latido del Scrum Team ¿Cuál es el tamaño recomendado? Entendiendo el Sprint A muchas personas les cuesta entender el concepto de Sprint. El hecho de que exista… Seguir leyendo ¿Cuál es el tamaño ideal de un Sprint?
Hace semanas, el gran Pablo Grueso, CEO de Tecnofor, realizó una serie de tweets en plan jocoso comparando el fútbol con algunos mantras de Agile y sus derivados. Le he pedido permiso para analizarlos y me ha dicho que ok, pero que recalque que son tweets en tono de broma para un monólogo que hará… Seguir leyendo ¿Es el fútbol una buena metáfora para Agile?
El refinamiento es una herramienta clave de los equipos Scrum. Nos ayuda a dejar ready los elementos futuros que desarrollaremos en los próximos Sprints. Sin embargo, Scrum apenas dispone de reglas referentes al refinamiento. El motivo es simple, Scrum apenas invierte esfuerzo en la toma de requisitos y el Product Management deja mucha libertad ya… Seguir leyendo ¿Cuándo hacer Refinamiento?
Los puntos de historia nacieron de eXtremme Programming gracias a Ron Jeffries. Mike Cohn los popularizó en su obra Agile Estimating and Planning, un libro que ha podido hacer mucho daño al concepto actual de Agile de muchas empresas. Los puntos de historia siguen generando un gran debate en la agilidad y muchos equipos los… Seguir leyendo 8 Errores al usar Puntos de Historia
