Sabemos que la complejidad del software provoca que sea muy difícil estimar y cumplir. El software suele requerir de una aproximación iterativa para encontrar soluciones. Hace unos años, me preguntó un amigo si el software era complejo porque llevamos pocas décadas con él, o es intrínseco a su naturaleza. Él defendía que, quizás, la construcción… Seguir leyendo ¿Scrum es válido para hacer Videojuegos?
Los Objetive and Key Resulta (OKR) son una herramienta que se ha expandido en muchas empresas. Basado en la idea de tener objetivos conectados entre diferentes áreas de la empresa y que permita a todos sus miembros remar en la misma dirección. Sin embargo, los OKR proponen un cambio cultural profundo que pocas veces se… Seguir leyendo Características clave de los OKR
Los equipos autogestionados son una nueva herramienta que muchas empresas desean incorporar. La autogestión es difícil, requiere de muchos elementos clave para funcionar. Sin embargo, la autogestión delega la responsabilidad en el equipo sobre muchas decisiones que nunca han tomado. ¿Cómo conseguimos que la autogestión funcione? Aprendizaje Una de las frases típicas que reocrrern las… Seguir leyendo Sin error no hay aprendizaje
Tras décadas de revolución industrial, surgieron nuevos métodos empresariales para maximizar el beneficio. Gracias a Taylor y Ford, la eficiencia de recursos pasó a ser una necesidad en las industrias. Años más tarde, Toyota impuso su modelo basado en eficiencia de flujo. Buscamos maximizar el valor entregado por unidad de tiempo. Esta estrategia posicionó a… Seguir leyendo Eficiencia de Negocio
Una gran parte del negocio de desarrollo software se realiza para el sector público: ministerios , comunidades autónomas, ayuntamientos, empresas públicas… Agile y Scrum también se puede llevar a este sector, e incluso implementarlo en más áreas. ¿Quién no quiere que su ayuntamiento se ágil? ¡Lo analizamos! ¿Debe ser Agile el sector público? Durante el… Seguir leyendo Agile en el sector público ¿Posible?
Uno de los términos que ha traído la agilidad y se ha puesto de moda es el Producto Mínimo Viable (MVP por sus siglas en inglés). El MVP es una herramienta que, bien usada, puede funcionar muy bien pero que muchas organizaciones están pervirtiendo hasta el extremo. Proyectos de dos años se convierten en MVPs… Seguir leyendo ¿Cuándo lanzar tu MVP?
Estaba participando en un foro público sobre Product Management y comenté que las empresas debían renunciar a los clásicos departamentos y tener equipos end-2-end orientados a valor. Algunas personas opinaban que, un cambio así, era demasiado radical, las empresas grandes no están preparadas. Esta respuesta me llamó la atención, resulta que las grandes empresas sí… Seguir leyendo Agile Murío, ¿qué moda matamos ahora?
Cuando tratamos de definir Agile muchos agilistas dicen que es un “mindset”, una manera diferente de pensar. Para muchos, Agile es una cultura, una manera de trabajar y de pensar diferente donde no buscamos la planificación sino la adaptación. Pero si es un mindset esto nos va a dificultar la hora de medir si un… Seguir leyendo 5 sintomas de que tu equipo es Agile (de verdad)
Hace unos meses estábamos negociando con un gran banco para incorporar perfiles de Scrum Máster. Durante las conversaciones, me dijeron que el banco cada vez detectaba menos valor en estos perfiles y que se planteaba quitarlos. Y está pasando en muchas organizaciones, el valor aportado por los Scrum Máster es inferior a la expectativa y… Seguir leyendo Señales de que tú Scrum Máster te engaña
Hace unos años me encontraba trabajando para una consultora media (500 empleados). En aquella época, decidimos hacer un curso de “reciclaje” para todos los compañeros para refrescar y actualizar los conocimientos sobre Scrum y Agile. En la sección de la Sprint Planning, hicimos un experimento, antes de explicar el evento, preguntamos a los asistentes: ¿en… Seguir leyendo ¡Evitar estimar en la Sprint Planning!
