LeSS es el primer marco serio de escalado de Scrum que se posicionó en el mercado. Con una propuesta muy pura basada en la entrega de valor y la autogestión, LeSS es un marco de gran impacto y de mis favoritos. En 2024 se han animado a publicar una versión nueva basada en la guía Scrum de 2020. ¡Lo analizamos!
Definición
En la definición de Scrum By LeSS siguen manteniendo en concepto de Rol, algo que eliminaron de Scrum para proponer equipos unidos orientados a valor.
Otro elemento que han mantenido es el de Producto en la definición de Scrum, concepto que ha salido. Scrum original se centra en resolver problemas complejos mientras que Scrum By LeSS habla de desarrollo de producto.
El resto de elementos básicos se mantienen: pilares y valores. Hacen alguna aclaración pero dejan la esencia.
Scrum Roles
En esta sección dan marcha atrás a varios elementos clave que propone la última versión de Scrum. Por un lado, como ya comenté, el hecho de hablar de roles. Además, cambian el concepto Developer por Team, e ignoran la palabra Scrum Team.
De hecho, lo que en Scrum By LeSS llaman “Team” es el antiguo Develoment Team. De hecho, usan una definición anterior a la actual aunque sin que descuadre demasiado: equipo autogestión, multifuncional, sin sub equipos o pequeño.
En cuanto al Product Owner usan la definición actual, lo cual respeta la visión de Scrum. Y, del Scrum Máster una situación similar, manteniendo su definición sobre el acompañamiento a todo el Scrum Team y la organización.
Sprint
En el Sprint hacen algunas pequeñas modificaciones curiosas. Por ejemplo, aseguran que el refinamiento tiene lugar durante el Sprint cuando en Scrum original no se considera un evento (aunque en la práctica suele ser una reunión).
Una frase que me llama la atención es asegurar que las estimaciones a veces son necesarias, reculando en la idea de Scrum
Además, deja el Sprint al margen del resto de eventos, como si no fuera uno de ellos. Lo que llama la atención.
Sprint planning
La Sprint Planning parece similar a la original pero hay varios cambios curiosos. En Scrum original se da mucho peso al Scrum Team y en el Scrumm By LeSS se separa mucho al Owner y los Developers (llamados Team).
En Scrum By LeSS se ha omitido el concepto de plan de trabajo que propone Scrum. Para mí, este es un elemento diferenciador de un Scrum efectivo porque los equipos necesitan saber cómo se van a organizar.
Curiosamente, dan una explicación detallada de que el Sprint Goal es clave y que si no se va a cumplir que se debe renegociar con el Product Owner. Aquí rozan la prescripción de la que intenta huir Scrum original.
Daily Scrum
La Daily Scrum que describe Scrum By LeSS no sufra diferencias con respecto a la original.
Sprint Review
Al igual que la Daily, la Sprint Review es similar en Scrum By LeSS que en Scrum Original. En vez de tratar al Scrum Team lo sustituyen por Team y Product Owner, lo consideraría un detalle menor.
Sprint Retrospective
En la Sprint Retrospective hay un pequeño detalle curioso, Scrum Original comenta que el objetivo es mejorar la calidad y efectividad, mientras que Scrum By LeSS añade el concepto de “disfrutar”. Este detalle puede ser peligroso, muchos equipos se centran en hacer Retrospectivas muy divertidas pero con poco valor.
Otro elemento curioso es que en Scrum By LeSS no incluyen ni al Scrum Master ni al Product Owner como parte de la Retrospectiva. Es probable que esta decisión se deba a que al tener multi equipos en LeSS no podamos asegurar que el Product Owner estará en todas las sesiones. Nexus, uno de los marcos de escalado de Scrum más relevantes, propone tener retros globales y otras por equipo.
Product Backlog Refinement
En Scrum By LeSS el refinamiento se considera una parte más de los eventos de Scrum mientras que en Scrum Original es parte del Product Backlog. Aseverar que es un evento lo convierte en una nueva reunión que conllevará tiempo. De hecho, en el Refinamiento de Scrum by LeSS se habla de poder invitar a stakeholders. En Scrum Original el refinamiento es un ejercicio interno de aclaración.
Scrum Artifacts
Los artefactos que propone Scrum by LeSS son los mismos pero con algunas peculiaridades. En Scrum by LeSS se habla de lista ordenada y emergente que trata de cubrir las necesidades detectadas. En Scrum Original se aclara que debe contener elementos que deben ser capaces de abordarse en un Sprint.
En el Sprint Backlog usan la misma definición que en Scrum Original pero eliminando la descripción del Sprint Goal y su importancia con respecto al foco del equipo.
Respecto al Increment en el caso de Scrum Original describen con mucho más detalle su importancia. Por ejemplo, la suma de incrementos puede ser presentada en la Sprint Review para inspeccionar y adaptar, Scrum by LeSS ignora esta circunstancia.
Definition of Done
La DoD (Definition of Done) es quizás la sección en la que estoy más en desacuerdo. Para Scrum by LeSS es una cuerdo entre Product Owner y el Team (Developers), mientras que para Scrum Original es una descripción de cuando consideramos un incremento realmente finalizado. En Scrum Original al DoD es una pieza clave no solo dentro del Scrum Team sino con los Stakeholders y la gestión de expectativas.
Conclusiones
Scrum by LeSS respeta en gran medida al Scrum Original pero con matizaciones. Me gusta mucho que aclaren que es su propia definición y que traten de complementar la propuesta original. Ahora bien, el marco de escalado Nexus es capaz de integrar mejor la filosofía de Scrum en equipos grandes que requieren de un escalado.
Y tú, ¿qué te parece la propuesta de LeSS?
