En el día de hoy se ha producido un hecho histórico que queríamos reflejar en este blog. María García, perteneciente a un equipo de Indra que desarrolla software para una importante marca aseguradora, ha sido galardonada con el Premio Nobel de Matemáticas. El motivo por el que se le ha distinguido con este premio ha sido su participación clave en el último Sprint que completó el equipo al que pertenece.
María, consiguió acertar de manera exacta la estimación del Sprint y, por ello, la academia se ha rendido a sus pies. ¡os lo contamos!
La Sprint Planning
Todo ocurrió el pasado mes de noviembre cuando el equipo estaba realizando su sprint número 23. En ese momento, el equipo realizaba la Sprint Planning y tenían que decidir el número exacto de puntos de historia a los que se comprometían.
“Yo lo tenía claro. En los últimos sprints, nos pasamos muchos puntos por encima y en los primeros siempre nos quedamos cortos”, aseguró María
Llevaban un rato hablando con él Product Owner sobre los diferentes ítems que serían capaces de abordar y habían conseguido desgranar todo en ítems conocidos que estaban estimando.
“La noche antes de la Planning soñé con el número 90. Aunque todo el equipo quería comprometerse a 120, les convencí que esta vez 90 sería el número”, insistía María
Y así arrancaron el Sprint tras 3 días de planificación.
El desarrollo del Sprint
Durante el Sprint, el equipo empezó normal, algunos cambios de alcance y poco más. Todo apuntaba a un sprint tranquilo donde finalmente tendrían que correr para alguna incidencia o cambio de última hora.
“Durante el sprint no pensamos que fuera a ocurrir algo diferente pero todo cambió la última semana”, nos contaba el Product Owner, Marío López
Al parecer, cuando ya estaban cerrando el sprint, El Product Owner se conectó a la daily para informar de un nuevo PBI crítico para la Review. El equipo no daba crédito.
“¿Otra vez? Siempre nos hacen lo mismo”, se oía en el seno del equipo.
Sin embargo, esta vez el equipo optó por un cambio de estrategia.
“Estábamos hartos de que nos colaran al final algún requisito así que optamos por no cumplir la Definition of Done y garantizar nuestros 90 puntos de historia”, nos contaba María con aires de grandeza.
Gracias a esta técnica, consiguieron un hecho histórico para cualquier equipo Scrum.
Sprint review, el final del sprint
Cuando llegó el día de la sprint review el producto con una no daba crédito había conseguido 90 puntos. De hecho el burndown chart parecía un idílico sacado de cualquier libro teórico de Scrum.
Los stakeholders que acudieron al evento alucinaron. De hecho se oyó un estruendoso aplauso que duró más de cinco minutos
“Sabíamos que habíamos logrado un nicho histórico, existe una gran crítica a las estimaciones, y demostramos que se puede y se debe estimar. ¡Vivan las estimaciones manque pierdan”, nos narraba María.
Los premios Nobel
Días más tarde esta noticia histórica hizo eco en Suecia que no tardaron en ponerse en contacto con el equipo y otorgarles el Nobel de matemáticas.
“Un hecho como este sin precedente debería de ser recordado por los siglos por la humanidad” aseguran fuentes de la academia.
Muchos saben que el Nobel de matemáticas no existe. Sin embargo, la academia decidió retractarse para poder galardonar un hecho tan relevante.
Durante la gala María pudo dar un discurso muy emotivo que fue aplaudido por todos los asistentes al evento.
“Esto es un pequeño paso para las estimaciones y un gran paso para el command & control”, aseguró María con voz de emoción.
Entre los asistentes se encontraban Jeff Sutherland y Ken Schwaber, creadores de Scrum, que lloraron de felicidad.
¿Qué viene ahora?
Y el equipo sigue viviendo tranquilo desarrollando sus Sprints. Al parecer, ya han sido llamados por la casa real para recibir el premio Princesa de Asturias y todo apunta a su probable nominación para los Oscar.
“Todo el mundo debe de creer en sí mismo y pensar que aunque falles una estimación la siguiente la puedes acertar”, concluía María.
Y tú, ¿Algún día acertarás las estimaciones?
