Hace unos meses, estuve trabajando con una startup con muchísima proyección realizando labores de acompañamiento Scrum. Durante este tiempo, uno de los puntos al que más importancia le dimos fue la implantación de métricas. Estuvimos trabajando todo tipo de métricas: producto, equipo, estimaciones, negocio… Sin embargo, cuando terminamos, no pudimos arrancar todas las que nos… Seguir leyendo Negocio & Tecnología, ¿por qué no ser amigos?
Existe un eterno debate desde que Agile llegó a las empresas: ¿debemos adaptar los métodos a la empresa? La estrategia más sencilla es hacerlo, todo modelo, método o práctica que llega de fuera siempre será visto como “teórico”, al final, la persona que lo ideó está a cientos de kilómetros de nuestra organización, no conoce… Seguir leyendo ¿Cambiar Scrum? ¡Espera!
Si algo ha cambiado en el mundo de Internet es el concepto de producto digital. Muchas personas y empresas creen que Agile nos ayuda en la transformación organizacional para poder entregar más valor. Sin embargo, el verdadero cambio se produce cuando evolucionamos de project management a product management, Es decir, evolucionar de un modelo dónde… Seguir leyendo Project Management vs Product Management
Imagina que tienes que llevar una pelota por un pasillo de tu oficina hasta el final. Podrías hacerlo por departamentos, pero la pelota tendría que pasar por todos ellos, puede que incluso varias veces. El tiempo total se dispararía, habría muchas esperas (porque el trabajo diario BAU de los departamentos nos ocupa el tiempo) además… Seguir leyendo Departamentos o Equipos, ¿cómo organizar tu empresa?
Os voy a contar una anécdota que, hace tiempo, me contó un amigo. Tenía dos hermanas mayores que él y la de más edad tenía pechos grandes mientras que la pequeña, no. La pequeña bromeaba diciéndole a la mayor: “cuando tienes novio, no sabes si es por el pecho o porque te quiere; en mi… Seguir leyendo Págame más o me voy
¿Qué es un Scrum Master? ¿Qué características tiene el rol de Scrum Master? ¿Cuáles son las claves para ser un gran Scrum Master?
Una pescadería de un mercado nos enseña grandes lecciones para crear equipos eficientes y motivados. Descubrimos los aprendizajes del bestseller Fish" la eficacia de un equipo radica en su capacidad de motivación
Uno de los pilares fundamentales de la Transformación Agile es el nuevo papel del manager en la organización. Recordemos que la propuesta principal de Agile es tener equipos autogestionados capaces de tomar decisiones por sí mismos. Esto choca frontalmente con los pilares de muchas empresas donde los managers han sido pieza clave para que todo… Seguir leyendo Manager… ¡Deja de pensar por tu equipo!
Uno de los grandes cambios que tienen las organizaciones que apuestan por Agile es la reestructuración de los equipos y de las personas. El gran reto que tienen por delante los equipos es cambiar de una división por departamentos tradicionales, a una división a través de equipos orientados a la entrega de valor. Hay empresas… Seguir leyendo Cómo romper tus silos (departamentos) para ser ágil
El mundo de la consultoría es muy importante dentro del sector del desarrollo software. En España, el porcentaje de desarrollo que realizan las consultoras es muy grande, lo que nos lleva a que sea interesante estudiar su comportamiento. Uno de los servicios que realizan las consultoras es la prestación de personal (outsourcing), que sirve para… Seguir leyendo El outsourcing mata tu Transformación Digital
