Ser predecible es necesario en las empresas y los negocios: ¿Cuándo estará listo mi coche? ¿Cuánto tiempo llevará la reforma de la casa? ¿Cuánto me costará el arreglo de un vestido de novia? En muchos sectores hemos tratado de ser predecibles históricamente, es una manera de controlar los gastos, las fechas y las expectativas. El… Seguir leyendo PBIs por Sprint: Una alternativa para estimar
Hace tiempo estuve trabajando con un manager de una conocida empresa de telecomunicaciones en la que llevan tiempo haciendo transformación ágil. En esta empresa, han contratado a las empresas a las que tengo como referencia en todo lo que tiene que ver con el desarrollo ágil de software y transformación ágil. Este manager comentaba que,… Seguir leyendo Scrum no va de personas
Hace mucho tiempo lanzamos un test sobre la Daily Scrum y parece que el experimento tuvo mucho éxito. En este caso, queremos lanzar uno sobre la Sprint Review, uno de los eventos de Scrum que más confusión suelen tener. Muchos lo llaman Demo, sin embargo, sabemos que es mucho más que eso… Por ello, os… Seguir leyendo ¿Cuánto sabes de la Sprint Review? ¡Demuestralo!
Hace unas semanas tuvimos la oportunidad de escribir sobre la toma de requisitos en Scrum. Esther y yo estuvimos debatiendo mucho sobre este artículo que, de hecho, ahora es totalmente diferente al que escribimos originalmente. En paralelo, nuestro amigo Youssef Oufaska hizo el siguiente vídeo hablando del Definiton of Ready (DoR) y el Refinamiento. You… Seguir leyendo Los cinco elementos claves de Agile: conversaciones, conversaciones, conversaciones, conversaciones y conversaciones
Hoy quería hablaros de uno de los libros que son más especiales para mí. Creo que es de lectura obligatoria para cualquier Scrum Master y muy interesante para personas que quieran entender Scrum. Precisamente, no habla de las reglas, roles o artefactos, sino que se centra en el origen de Scrum. En este libro Jeff… Seguir leyendo Scrum by Jeff Sutherland
¿Para qué sirve la toma de requisitos? Es un ejercicio que consiste en averiguar lo que vamos a hacer, para a continuación, desarrollarlo. La toma de requisitos es una actividad muy importante, sobretodo en el mundo tradicional, donde necesitamos planificar antes de ejecutar y, para ello, necesitamos saber lo que queremos hacer. Una vez trabajé… Seguir leyendo En Scrum, ¿qué papel tiene la toma de requisitos?
Es curioso como para Scrum no hay nada antes del primer Sprint. Para la cultura que propone Scrum, todo tiempo que inviertas para poder empezar a inspeccionar y adaptar es tiempo “perdido” o desperdicio ya que lo que más valor aporta es entregar lo antes posible. Sin embargo, un Scrum Team debe tomar muchas decisiones… Seguir leyendo ¿Qué decisiones se deben tomar antes de arrancar con Scrum?
Según la Scrum guide “Scrum es fácil de entender y difícil de dominar”. Los que nos hemos dedicado a implantarlo sabemos que es complicado porque requiere de un cambio de mentalidad que cuesta conseguir. Dado que hacer Scrum tal y como describe la Scrum Guide es difícil, existe el concepto de “Scrum but”, que significa:… Seguir leyendo Scrum but famosos y sus repercusiones
Cuando comencé con esto de Scrum, una de las lecturas que me recomendaron fue “Explicarle Scrum a tu abuela”. Aunque no quiero criticar al autor (él hablaba de autoorganización cuando yo apenas llevaba 2 meses desarrollando software),visto con perspectiva actual, me parece una lectura poco afortunada para quien quiera empezar. El objetivo principal del artículo… Seguir leyendo Explicale Scrum a tu abuela … ¡Pero hazlo bien!
Un día cualquiera no sabes qué hora es, me asomo por la ventana y es el Scrum Team de ayer. Que suerte tengo de contar con un equipo de Alto Rendimiento en la Transformación Digital de una gran empresa. Lo primero que hacemos al llegar a la oficina es la Daily Scrum con el equipo.… Seguir leyendo [Inocente] Un día cualquiera en la vida de un Scrum Master
