Con la revisión de la guía Scrum, que se hizo en 2020, se produjeron varios cambios interesantes que merece la pena que las empresas se planteen. Con una clara intención de mejorar la entrega de valor de los equipos, y por ende de las empresas, se han introducido una serie de cambios relevantes en Scrum… Seguir leyendo Los 8 retos de un Scrum Team
¿Qué frase nos da pistas sobre el tipo de Scrum que se hace en las empresas? Empiezas a trabajar en una nueva empresa o con un cliente, y te dice: “aquí tenemos Scrum”. Después, empiezas a investigar y descubres que no era real. Hemos hecho una recopilación de varias frases que solemos escuchar en las… Seguir leyendo Frases FakeScrum ¿Cuáles has escuchado?
Hace unos años, participé en una formación de Professional Scrum Product Owner (PSPO) que nos impartió Jerónimo Palacios, de Scrum.org . Durante la formación, estudiamos un módulo sobre Product Management. Estamos muy acostumbrados a trabajar en proyectos basados en control, tratando de tener certidumbre. En el mundo del conocimiento, como el software, es difícil, dada… Seguir leyendo ¿Hasta donde llega el poder de un Product Owner?
Hacer un trabajo cuyo resultado no quiere nadie es algo muy desgradable. Durante muchos años, hemos visto en España muchas obras que, una, no servían para nada: pistas de esquí, aeropuertos, universidades o autopistas. Cada vez que esto ocurre, nos echamos las manos a la cabeza, sobretodo porque se han hecho con dinero público. Como… Seguir leyendo El hermano de Homer Simpson nos enseñó customer experience
El mundo de las estimaciones es muy polémico. Hay una corriente en el mundo Agile a favor del #noestimates. #Noestimates no defiende que no se estime, sino que lo hagamos en base a estadística, que nos basemos en datos para tomar decisiones. En los inicios de Agile, se pusieron de moda técnicas como los Puntos… Seguir leyendo ¿Es imposible Estimar?
El refinamiento Scrum debe ser un proceso, y no una reunión. El hacerlo de manera continua, ayuda a la entrega continua, esencial para recibir feedback temprano y conseguir una relación con nuestro customer de resolución de problemas a través de nuestro producto. ¡Os lo contamos!
La Sprint Review es uno de los cinco eventos Scrum, y nos dice si un equipo es maduro en Scrum. Es un evento que tiene muchas variantes, y puede marcar la diferencia entre tener un equipo exitoso o un equipo Scrum que no sea capaz de dar resultados. Vamos a hablar de todas las partes… Seguir leyendo Sprint Review: más allá de la demo
Hace unos años estuve en una charla con la expresidenta de Médicos Sin Fronteras, Paula Farias. Ella nos contó una historia de una intervención que hicieron en un pueblo de Angola al que acudieron para hacer una inspección de la zona. Al parecer, debido a guerras y al hambre, las personas más fuertes y sanas… Seguir leyendo Cuando la vida de una persona es la métrica, los Puntos de Historia no importan…
La subida a producción es un momento muy importante para el equipo software. A partir de ese momento , se pone nuestro trabajo a disposición de los usuarios para que lo puedan utilizar. Si aplicamos Scrum en un contexto no tecnológico, sería el momento en el que entregamos el trabajo para la persona que desea… Seguir leyendo La importancia de subir a producción frecuentemente
Cuando describimos las funciones del Product Owner siempre hablamos de que es el responsable de definir lo que se va a hacer. También gestiona el Product Backlog, que contiene todo aquello que nuestro producto podría llegar a incluir. Sin embargo, nos cuesta mucho romper la barrera mental que supone trabajar en modo predictivo (todo lo… Seguir leyendo El Product Owner periodista
