Hoy día, para poder entregar valor, necesitamos sistemas de predictibilidad que nos permitan gestionar las expectativas de nuestros clientes, de la gerencia, adelantarnos a potenciales riesgos o eliminar dependencias. En el mundo del conocimiento es complicado averiguar exactamente cuándo estará el trabajo terminado, cuando conseguimos la inspiración, cuando resolvemos un problema que nos impide dormir,… Seguir leyendo Cómo planificar a largo plazo en Scrum
Si algo ha cambiado en el mundo de Internet es el concepto de producto digital. Muchas personas y empresas creen que Agile nos ayuda en la transformación organizacional para poder entregar más valor. Sin embargo, el verdadero cambio se produce cuando evolucionamos de project management a product management, Es decir, evolucionar de un modelo dónde… Seguir leyendo Project Management vs Product Management
El gran reto de las empresas con respecto a su estrategia de tecnología es evolucionar de un modelo de gestión de proyectos a la construcción de producto (Product Management). El Product Management es una mentalidad diferente que requiere de nuevas herramientas, reportes, usuarios, métricas… ¡analizamos cómo hacerlo! Project Management, lo que hemos hecho siempre Desde… Seguir leyendo Product Management para hacer software util
Tras la pandemia de la Covid 19 toca reinventar la manera en la que trabajamos. Scrum, com marco ligero qué es, permite que lo usemos de diferentes maneras. El Product Owner, pieza clave de un Scrum Team debe adaptarse cuando usamos el remoto, la comunicación es diferente. Os contamos algunos consejos que podemos usar en… Seguir leyendo Product Owner en Remoto
El Sprint Goal es un elemento importante en un Scrum Team. No pertenece a ninguno de los elementos clave de Scrum como los eventos o artefactos, sin embargo, aparece casi 20 veces nombrada. Analizamos la importancia del Sprint Goal y cómo “jugar” con él. Foco, clave para ser efectivos Uno de los valores de Scrum… Seguir leyendo ¿Puede haber más de un Sprint Goal?
Hace unos años, estaba trabajando con un equipo, de consultor, cuando un compañero me hizo la siguiente reflexión: “Para el cliente, lo importante es la fecha y el alcance; para el comercial, lo importante es el coste (su margen) y, para nosotros, la calidad”. No es la primera vez que veo a developers preocuparse por… Seguir leyendo En Agile la prioridad NO es la calidad
Antes de explicar este post, quiero explicar el significado del título para los que no sean muy futboleros. Nací y crecí en Sevilla (sur de España). En mi ciudad, existen dos equipos históricos de fútbol, el Sevilla FC y el Real Betis Balompié, que toma el nombre antiguo del río de la ciudad: Betis. Este… Seguir leyendo ¡Viva Scrum ManquePierda!
Una de las disciplinas que están en auge en los últimos años es la de User eXperience (UX). Esto se ha traducido en que muchas empresas hayan querido crear productos que fueran lo más útiles posibles a sus clientes o potenciales usuarios y, de ello, versa el UX. Scrum también busca ser efectivos, acertar con… Seguir leyendo Scrum y UX, ¿amigos?
Con la revisión de la guía Scrum, que se hizo en 2020, se produjeron varios cambios interesantes que merece la pena que las empresas se planteen. Con una clara intención de mejorar la entrega de valor de los equipos, y por ende de las empresas, se han introducido una serie de cambios relevantes en Scrum… Seguir leyendo Los 8 retos de un Scrum Team
¿Qué frase nos da pistas sobre el tipo de Scrum que se hace en las empresas? Empiezas a trabajar en una nueva empresa o con un cliente, y te dice: “aquí tenemos Scrum”. Después, empiezas a investigar y descubres que no era real. Hemos hecho una recopilación de varias frases que solemos escuchar en las… Seguir leyendo Frases FakeScrum ¿Cuáles has escuchado?
