Lucifer cayendo del cielo ¡La teoría de Tuckman no es exacta!
Agile, Coaching, thinking

¡Tuckman estaba equivocado! ¡Su teoría no es exacta!

Tuckman está equivocado su teoría de desarrollo de equipos está mal veamos cómo nos afecta eso.

Agile, Dinámicas, Kanban, scrum

Visual Management: 7 ideas para organizar el trabajo de tu equipo

Antes de hablar sobre el Visual Management, quería recordar una historia que me ocurrió hace años. Participé en el arranque de una transformación digital en la que íbamos a trabajar con una Escuela de Negocios. Hicimos un assessment para evaluar su estado de digitalización. Para ello, realizamos una serie de entrevistas a varios miembros de… Seguir leyendo Visual Management: 7 ideas para organizar el trabajo de tu equipo

Agile, Organizaciones Diferentes

¿Cómo conseguir que tu equipo sea Autogestionado?

Contaba Viktor Frankl en su obra El hombre en busca del sentido que la cara oscura del ser humano era la libertad y que la cara positiva era la responsabilidad. Ambas debían ser una misma moneda: libertad sin responsabilidad no podían convivir y, al igual que en Estados Unidos existe la estatua de la Libertad… Seguir leyendo ¿Cómo conseguir que tu equipo sea Autogestionado?

Los 5 valores de Scrum
Agile, Coaching, Organizaciones Diferentes, scrum

¡No te pierdas con los 5 valores de Scrum!

¿Cuales son los valores de Scrum?Compromiso, foco, franqueza y apertura, respeto y coraje. Cuando esos valores se encarnan por el Equipo Scrum y por las personas con las que trabajan, los pilares del empirismo como la transparencia, inspección y adaptación cobran vida, generando confianza

Agile, Dinámicas

Cómo facilitar una formación online

El pasado 12 y 13 de marzo, realizamos un taller sobre herramientas visuales. En este taller, practicamos cuatro herramientas visuales útiles para cualquier equipo (Agile o no): MindMap, UserStoryMap, ImpactMap y Release Plan. Este taller fue diseñado para hacerse de manera presencial. Dividimos a los asistentes en varios equipos y, con una pared y muchos… Seguir leyendo Cómo facilitar una formación online

Agile, scrum

¿Cómo entender a tu usuario?

Una de las claves de la agilidad es promover el acercamiento entre los usuarios y las personas que construyen el producto. Como no buscamos desarrollar más rápido, sino ser efectivos, hacer el producto correcto de la manera correcta, debemos ser adaptativos generando valor de manera continua. ¿Qué es valor? En Scrum lo han redefinido: debemos… Seguir leyendo ¿Cómo entender a tu usuario?

Agile, thinking

¿Y si la industria farmacéutica empezará a centrarse realmente en lo que importa? ¡el paciente!

¡Ya es hora de que la industria farmacéutica empiece a centrarse en lo que importa: el paciente! La mayoría de las empresas farmacéuticas afirman que el paciente es lo más importante. Sin embargo… ¿cuántas lo tienen en cuenta? Si somos sinceros, muy pocas.  Existe una obsesión por vender su producto/fármaco por encima de todo. Lo… Seguir leyendo ¿Y si la industria farmacéutica empezará a centrarse realmente en lo que importa? ¡el paciente!

Agile, thinking

La Gran Mentira Agile

¿Es Agile una realidad o una quimera muy costosa para las empresas? Esta pregunta me la hago a menudo. Después de participar en la transformación de una gran empresa española, siempre me quedé con esa duda. Un día, decidí calcular el coste de todos los que traíamos la agilidad. No tenía la información de todas… Seguir leyendo La Gran Mentira Agile

Agile, scrum

Estimar: una verdad incómoda

¿Estimar o no estimar? El pasado 12 de febrero, celebramos un evento llamado Agile 20 Aniversario, donde reunimos a 13 referentes de Agile español e internacional. Uno de los asistentes más reconocidos, Javier Garzás, comentó que, al haber pasado 20 años, ya existe “Agile viejuno”, ciertas prácticas que hoy en día ya se ven como… Seguir leyendo Estimar: una verdad incómoda

Agile, liderazgo

¿Qué es Management 3.0? Consejos para implantarlo

Imagina que tienes una empresa organizada por equipos, en la que cada uno de ellos tiene autonomía para tomar decisiones y trabajar con el mercado (usuarios, proveedores, clientes…) ¿Qué papel tendrían los Managers en este tipo de organizaciones? Esta pregunta se la hizo Jurgen Appelo y, por eso, creó Management 3.0 como respuesta.  Scrum y… Seguir leyendo ¿Qué es Management 3.0? Consejos para implantarlo