Agile

¿Es la meritocracia compatible con Agile?

Hace algún tiempo, el Head of Agile de una empresa explicaba que en su organización se apostaba por la meritocracia como método de promoción interno. Se había creado una imagen de la meritocracia como un sistema “justo” donde los “mejores” llegaban lejos dentro de la organización. Sin embargo, un Head of Agile debe promover el… Seguir leyendo ¿Es la meritocracia compatible con Agile?

Agile

El hermano de Homer Simpson nos enseñó customer experience

Hacer un trabajo cuyo resultado no quiere nadie es algo muy desgradable. Durante muchos años, hemos visto en España muchas obras que, una, no servían para nada: pistas de esquí, aeropuertos, universidades o autopistas. Cada vez que esto ocurre, nos echamos las manos a la cabeza, sobretodo porque se han hecho con dinero público.  Como… Seguir leyendo El hermano de Homer Simpson nos enseñó customer experience

Agile, thinking

¿Por qué mi empresa quiere que me vaya?

Hace un tiempo, estaba trabajando para una consultora y tuve la siguiente conversación con la responsable de selección: “Javi, queremos contratar a alguien de la empresa X, tu conoces gente ahí, ¿a quién me recomiendas?”“Pues seguro que lo consigues, el año pasado ficharon a más de 200 personas y están algo quemadas”“¿200? ¡nosotros fichamos a… Seguir leyendo ¿Por qué mi empresa quiere que me vaya?

Agile

Los desarrolladores no quieren Agile

Damos por sentado que todos los equipos de desarrollo van a querer ser Agile. Muchos de los Agile Coaches que pregonamos la bondad del desarrollo ágil de software venimos de programar y para nosotros nos cuadra hacerlo bajo el paraguas Agile. Sin embargo, vemos a muchos desarrolladores que reniegan de este tipo de prácticas por… Seguir leyendo Los desarrolladores no quieren Agile

Agile, Métricas

¿Por qué no me funcionan los OKR? Técnicas para implantarlo

Los OKR son una nueva moda dentro del mundo Agile y de la Transformación Agile. Los OKR son una importante herramienta que puede ser útil para la evolución de una empresa y, especialmente, de su capacidad de entregar. Hablamos en su día de que los OKR esconden una realidad que, muchas veces, generan más complejidad… Seguir leyendo ¿Por qué no me funcionan los OKR? Técnicas para implantarlo

Agile, thinking

La implicación del C-Level en la Transformación Agile

Gracias a la Transformación Digital, las empresas han descubierto que tienen que evolucionar su tecnología, su estructura, sus modelos de negocio y su cultura hacia nuevas formas para poder sobrevivir. Debido al Covid, y su impacto, las empresas no les queda otra alternativa: cambiar o morir.  El C-Level (CEOs, CIOs, CTOs... ) son las figuras… Seguir leyendo La implicación del C-Level en la Transformación Agile

Agile

La calidad debe viajar en primera clase

En algunos artículos anteriores he comentado que la calidad debería ser un ciudadano de primera en el desarrollo del software (Calidad Vs Velocidad, No hay agile sin bugs). Suelo terminar escribiendo cosas por conversaciones que tengo con amigos y me acordé de la historia de TOYOTA y el "Andon Cord". La historia se basa en… Seguir leyendo La calidad debe viajar en primera clase

Agile, Métricas

¿Es imposible Estimar?

El mundo de las estimaciones es muy polémico. Hay una corriente en el mundo Agile a favor del #noestimates. #Noestimates no defiende que no se estime, sino que lo hagamos en base a estadística, que nos basemos en datos para tomar decisiones. En los inicios de Agile, se pusieron de moda técnicas como los Puntos… Seguir leyendo ¿Es imposible Estimar?

Agile

No hay Agile sin bugs

Los bugs ayudan a los desarrolladores a mejorar, los bugs son las representaciones de los errores de nuestro código. Los niños suelen aprender a andar cayéndose pero intentándolo una y otra vez, aprendiendo a colocar los pies, el peso, etcétera. Las veces que se caen les duele pero ese dolor es el que les dice… Seguir leyendo No hay Agile sin bugs

Agile, Organizaciones Diferentes

¿Cómo adaptar tu empresa a los tiempos del COVID?

La pandemia nos ha traído un año bastante convulso y no convencional. Estamos en una situación de excepción que no sabemos cuánto puede durar y que ha puesto a prueba muchas de las cosas que veníamos haciendo y que en principio funcionaban. Esto se puede extrapolar a cualquier ámbito de la vida pero, lógicamente, afecta… Seguir leyendo ¿Cómo adaptar tu empresa a los tiempos del COVID?